監(jiān)督部門加力。一是整合干部監(jiān)督資源，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財(cái)政審計(jì)等部門編織干部監(jiān)督“一張網(wǎng)”，規(guī)范干部在重大問題決策、重要人事安排、重大投資決策及大額資金使用等方面的行為“不觸網(wǎng)”，確保個(gè)別責(zé)任意識(shí)淡薄、工作落實(shí)不力、組織紀(jì)律性較差的違規(guī)干部“不漏網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督全覆蓋。二是前移干部監(jiān)督關(guān)口，筑牢干部監(jiān)督工作“防火墻”。通過開展四個(gè)“一”干部監(jiān)督自警教育活動(dòng)，即舉辦一場(chǎng)報(bào)告會(huì)、召開一次座談會(huì)、看一部教育片和讀一本學(xué)習(xí)讀物，切實(shí)解決廣大干部中存在的思想作風(fēng)不夠嚴(yán)、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃、工作作風(fēng)不夠?qū)崱?chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)等問題，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化干部隊(duì)伍的目標(biāo)。三是突出干部監(jiān)督重點(diǎn)，打好勤政廉政“狙擊戰(zhàn)”。首先是突出敏感時(shí)期干部監(jiān)督工作，在換屆選舉、職務(wù)變動(dòng)、節(jié)慶假日等重要時(shí)間段著重發(fā)力，加強(qiáng)對(duì)干部行為的監(jiān)督管理；其次是突出“八小時(shí)”以外監(jiān)督工作，對(duì)干部工作時(shí)間以外的社交、娛樂活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督；最后是突出重要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作，重點(diǎn)抓好擔(dān)任重要崗位及單位、部門主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督工作。

干部自身努力。一是引導(dǎo)干部自重、自警、自省、自勵(lì)，提高自我約束、自我管理能力，加強(qiáng)自我監(jiān)督；二是引導(dǎo)干部自覺加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)和法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀，落實(shí)工作作風(fēng)，規(guī)范從政行為；三是組織黨員干部在定期召開的民主生活會(huì)上認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行查、擺、找、補(bǔ)，并制定整改措施，不斷提升各方面素養(yǎng)，完善自我管理。

社會(huì)公眾給力。拓展監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮利用好社會(huì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和群眾信訪的監(jiān)督形式，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督內(nèi)容透明化，渠道暢通化，過程合法化，程度更深化。一是完善村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督機(jī)制，聘用公派正道、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的老黨員對(duì)村（居）干部和重大決策決定進(jìn)行監(jiān)督，營造良好的廉政風(fēng)氣；二是完善信訪案件核查制度，落實(shí)責(zé)任到人，提高敏銳度，從群眾來信來訪中發(fā)現(xiàn)干部的苗頭性問題，及時(shí)加以提醒；三是完善干部提拔任用公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制，對(duì)擬試用人員按照要求進(jìn)行任前公示，試用期滿進(jìn)行全面考核，勝任的正式任職，不勝任的免去試任職務(wù)。（廟崗鄉(xiāng) 方圓）