為期5天的鄉(xiāng)村振興人才培訓(xùn)班已結(jié)束，這次杭州見學(xué)時(shí)間雖然很短，但課程安排緊湊、知識面寬,既有高屋建瓴的理論修養(yǎng)學(xué)習(xí),又有啟發(fā)性的實(shí)地考察培訓(xùn)，讓我受益匪淺,感受頗深,增加了知識,更新了觀念,拓展了眼界, 解放了思想,為今后做好各項(xiàng)工作尤其是人才工作打下了基礎(chǔ)。在此我結(jié)合自身工作談一談個(gè)人的學(xué)習(xí)體會。

一、提高創(chuàng)新意識,樹立終身學(xué)習(xí)理念

通過培訓(xùn),我深刻地感受到,新形勢下加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的根本途徑，面對激烈的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展競爭和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的艱巨任務(wù),作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷更新知識,不斷深化對經(jīng)濟(jì)規(guī)律和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識,把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性問題。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)人才集聚專題的講解,讓我認(rèn)識到“新常態(tài)”下人才工作要有“新理念”,“新姿態(tài)”。“聚一些錢財(cái)不如聚一幫人才”,財(cái)政上的幫扶只能是解決一些企業(yè)短時(shí)的困難，但終究不是長遠(yuǎn)之計(jì),企業(yè)的發(fā)展,迫切需要引進(jìn)高層次人才來創(chuàng)新引領(lǐng),我們作為人才工作部門要做的第一件事,就是要讓更多的引才主體從被動引才轉(zhuǎn)向主動引才,“拼重金引才更要拼好環(huán)境引才,人才特別是高端人才最大的愿望就是人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),因此搭建有利于高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,讓人才的價(jià)值得到充分發(fā)揮才能留住人，在工作中要想站得更高,看得更遠(yuǎn),干得更好,必須勤學(xué)習(xí)苦學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,讓學(xué)習(xí)成為工作和生活中的一部分,使政治頭腦更加醒,理論素養(yǎng)更加全面,發(fā)展視野更加開闊。

二、對我市民營企業(yè)人才建設(shè)幾點(diǎn)思考

通過學(xué)習(xí)參觀杭州的人才工作模式,尤其是實(shí)地考察了智慧E谷展廳、海創(chuàng)基地及杭州夢想小鎮(zhèn)的建設(shè)后，讓我深刻感受到我市非公企業(yè)在人才建設(shè)方面存在問題和面臨的困難，中國的民營家族企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，已進(jìn)入再發(fā)展的困難期，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭的成熟度，對企業(yè)管理的專業(yè)化，規(guī)范化，職業(yè)化都提到了新的高度，同時(shí)，經(jīng)過了四十年的市場的錘煉，企業(yè)的市場化道路，也培養(yǎng)了一批比較成熟的專業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，因此，民營企業(yè)引進(jìn)人才就到了水到渠成的階段。近年來我市廣大非公有制企業(yè)雖然在黨委政府助推下引進(jìn)了一批人才，也取得一些成熟的案例，如富皇集團(tuán)建立“博士后工作站”、居巢經(jīng)開區(qū)創(chuàng)立的“創(chuàng)客巢”等，但我們的傳統(tǒng)（家族式）產(chǎn)業(yè)如錨鏈產(chǎn)業(yè)、鞋業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)以及烔煬食品行業(yè)等，在轉(zhuǎn)型升級尤其是在引進(jìn)人才方面顯得明顯不足和嚴(yán)重滯后。通過對比分析發(fā)現(xiàn)：

一是思想觀念滯后。一般來講，民營企業(yè)的開創(chuàng)都是老板自己一手打拼起來的企業(yè)，一開始老板在企業(yè)中就有了相當(dāng)?shù)募瘷?quán)。引進(jìn)經(jīng)理人就會產(chǎn)生授權(quán)的問題也就是分權(quán)，多數(shù)老板從心理上講是不愿分權(quán)的，這就造成引進(jìn)的人才無用武之地；

二是什么時(shí)候該引進(jìn)人才，引進(jìn)什么樣的人才。這就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段來選人，小廟不用大和尚，沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的。企業(yè)要有自己的發(fā)展計(jì)劃，要逐步推進(jìn)：長考慮，短安排，企業(yè)的發(fā)展不可能一揮而就，更不可能使用了一個(gè)很優(yōu)秀的經(jīng)理就可以使一個(gè)基礎(chǔ)很差的企業(yè)迅速成功，這是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)際上，我們的很多民營企業(yè)老板，用人喜歡急功近利，恨不得一口吃成個(gè)胖子。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來選擇合適的人才，解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，當(dāng)今的社會已越發(fā)市場化、信息化，人才的流動性，也為企業(yè)針對不同的時(shí)期來選擇人才的使用提供了可能。民營企業(yè)剛開始萌芽時(shí)期是低成本用人，而一進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，人才短缺問題就暴露出來，這是企業(yè)的平臺不夠大，企業(yè)聲譽(yù)還未完全建立，這時(shí)候?qū)θ瞬偶逼刃膽B(tài)和現(xiàn)實(shí)中成熟的人才又不愿到來，形成了一個(gè)矛盾體。在這種狀況下，就會出現(xiàn)一旦選人時(shí)，就會隨便引入和使用不當(dāng)，造成大量人才離職。我們發(fā)現(xiàn)近半數(shù)以上的人才離開是引進(jìn)不當(dāng)而就產(chǎn)生的，同時(shí)也會出現(xiàn)，引入高水平人才不知如何使用，造成人才浪費(fèi)和公司成本上升的狀況。造成這個(gè)原因是我們的民營企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略思想，沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃，往往是投機(jī)成分過多，造成引入人才的盲目和短期化，形成了人才流失率嚴(yán)重，公司震蕩不斷。

三是怎么留住人才。在這里我想引用一個(gè)案例，有一家相當(dāng)規(guī)模的民營企業(yè)8年引進(jìn)了7個(gè)總經(jīng)理，都不成功，有老板原因，又有老臣的抵制，在最新一次動蕩，老臣們與新引進(jìn)的總經(jīng)理發(fā)生矛盾之后，導(dǎo)致總經(jīng)理離職。事后老板卻說：“這些引進(jìn)的經(jīng)理人是錦上添花來的，來了做得好，企業(yè)發(fā)展快一些，走了我自己辛苦一些，而老臣們重要啊，有他們在企業(yè)就不會亂，就能維持住。”，這個(gè)案例告訴我們，為人才創(chuàng)造平等寬松的環(huán)境非常重要，一家民營企業(yè)離不開一個(gè)人影子的烙印，這就是老板的個(gè)性習(xí)慣，既然是人的個(gè)性就有正面也有負(fù)面的，而個(gè)人的負(fù)面的東西，通過企業(yè)管理行為就有了放大效應(yīng)，而隨著企業(yè)的壯大，老板越發(fā)需要約束的個(gè)人行為的隨意性，甚至一些性格缺點(diǎn)。同時(shí)要處理好與老員工和家族成員的關(guān)系及行為，處理家里的事情用家庭的方式，企業(yè)的事情需要用企業(yè)的方式，任何一家已發(fā)展起來的民營企業(yè)，都有一批跟隨老板多年、熟悉企業(yè)情況的老臣。他們對企業(yè)有歸屬感，占據(jù)重要關(guān)鍵的崗位，卻又跟不上企業(yè)的再發(fā)展，實(shí)際上他們是企業(yè)現(xiàn)有利益的即得者。他們既拖住了企業(yè)的未來卻又維持了企業(yè)的現(xiàn)狀。

三、求真務(wù)實(shí),共創(chuàng)人盡其才、才盡其用的生動局面

一個(gè)地方的發(fā)展,關(guān)鍵人,人才是第一資源，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何實(shí)現(xiàn)我市跨越式發(fā)展,轉(zhuǎn)型發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,我們需整圍繞以下幾個(gè)方面下功夫：

一是在人才工作機(jī)制上求創(chuàng)新。在用好用活現(xiàn)有人才政策的同時(shí)，要進(jìn)一步加大金融、科技的扶持力度，完善人才生活服務(wù)保障，積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，引領(lǐng)全社會重視人才工作。

二是不斷增強(qiáng)做好新形勢下人才工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。支持人才發(fā)展,努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。牢固樹立人才是“第一資源”的理念,緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快推進(jìn)“人才強(qiáng)市戰(zhàn)略。

三是緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在高層次人才引進(jìn)上求突破。重點(diǎn)圍繞我市現(xiàn)有的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以及與合肥市產(chǎn)業(yè)配套的相關(guān)新材料、新能源、新醫(yī)藥、電子信息、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，同時(shí)兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)。堅(jiān)持“雙招聯(lián)動”，即把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來，在招商引資中謀劃人才引進(jìn),在引進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)引進(jìn)人才;把引才和引智結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)人才吸引、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動。

四是注重校地校企合作,在提升載體建設(shè)水平上求突破。廣泛深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，開展“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”為強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新意識,培養(yǎng)企業(yè)家精神,打造一支具有較強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力并掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟悉國際經(jīng)濟(jì)和法律的優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,以我市高成長性的創(chuàng)新型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為培育對象,舉辦創(chuàng)新型企業(yè)家名校培訓(xùn)班,邀請知名專家、企業(yè)高管來巢舉辦專題講座。

四、傳承徽商精神,不斷增強(qiáng)自身能力素質(zhì)

徽商的不畏艱辛、百折不撓的進(jìn)取精神，不僅激勵(lì)著一代又一代安徽人成為國家棟梁、社會英才,也鞭策著我們要以此次培訓(xùn)為契機(jī),把所學(xué)知識運(yùn)用到干事創(chuàng)業(yè)上,在推動我市跨越式發(fā)展、科學(xué)發(fā)展中作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),做到求真務(wù)實(shí),敬業(yè)奉獻(xiàn),勇于開拓,大膽創(chuàng)新。總之這次培訓(xùn)習(xí)體會很多,收獲很大。我將把在杭州的學(xué)習(xí)當(dāng)作新的起點(diǎn),以嶄新的精神面貌努力工作、學(xué)習(xí),真正做到學(xué)有成效、學(xué)以致用。