在繽紛多彩的六月，我有幸參加了巢湖市鄉村振興人才工作者（杭州）培訓班幾天短暫而充實的“充電”。通過課堂講座、現場教學、參觀紅色教育基地等豐富受教內容，讓我們來自不同工作崗位上的49名學員飽嘗了“理論大餐”，接受了“精神洗禮”，增長了見識，開闊了眼界。短暫的學習是我們每個學員人生的“加油站”，也是工作上新的“起跑線”。一段西子湖畔的美好經歷已經成為記憶，如何將學習成果轉化為推動巢湖發展進步的動能，是我們必須思考和肩負的使命。

一、幾點感受和思考

感受一：精。浙江地狹人稠、資源匱乏，但浙江經濟社會的發展走的是精品之路。無論考察海創基地，還是參觀夢想小鎮、莫干山民宿，每到一處，呈現眼簾的，都是無數能工巧匠經過千雕細作打造的精品之作，從規劃設計、運營管理、社會服務等方方面面都做到了極盡細致，精細化程度讓人嘆為觀止，難怪有人說“浙江出品，必屬精品”。現如今，每年都有大量的人到浙江考察雙創基地建設、美麗鄉村建設等，但歷經多年發展，可以說一直被模仿，從來沒有被超越。我們只有樹立精品意識，堅持長遠目光，做好頂層設計，因地制宜實施，工作才能做到極致，成果才能經得起時間的檢驗。

感受二：準。浙江各地都有自己的產業特色，大到一個城市，小到一個鄉鎮甚至一個村，都有自身的發展定位，幾乎都有獨特的支柱產業。比如，杭州互聯網、紹興輕紡、永康五金、義烏的小商品、諸暨大唐的襪子等等。聰明的浙江人一直在積極研究和探索自身的發展定位問題，并在實踐中形成了自身的合理定位和特色追求。以一流標準建設一流地方、以一流環境吸引一流人才、以一流人才發展一流產業、以一流產業支撐起一個地方的發展，讓我們記住了浙江這些一個又一個地方。

感受三：活。浙江的思想解放程度高，體制機制靈活，敢于先行先試，是投資興業的沃土和人才集聚的高地。浙江在發展過程中，比較早地認識到單一所有制的弊端，比較早地進行了市場取向的改革，形成了靈活的機制優勢和舉全民之力、集社會之財推動發展的良好局面。反觀我們內地，還存在較大的差距，干部的思想解放程度還不夠高，發展的氣魄還不夠大，制約發展的體制機制還沒有得到有效破除，既束縛了干部的手腳，也令投資者望而卻步，短期內難以形成投資興業、創新創業的火熱局面。

二、一些啟示和建議

1.樹立強烈的發展意識。如今的巢湖，非常宜居，硬環境不比別的地方差，但是經濟一直是制約巢湖發展的短板，若想實現跨越式發展，就要敢于沖破一切阻礙發展的條條框框，學習杭州敢闖、敢試的發展理念，在廣大干部群眾中，形成搶機遇、謀發展、爭率先的責任感和緊迫感。

2.加大招商引資力度。創新招商引資的方式方法，出臺招商引資個人獎勵辦法，讓招商引資工作不再是主要領導或哪一個部門的事情，而是每個人的常態化任務，形成上下結合、相互配合、舉全市之力的招商引資工作格局。主動融入長三角一體化和G60科創走廊國家戰略，學習先進發達地區產業發展經驗，積極搶抓東部地區產業轉移新機遇，促進優勢產業在巢湖集聚。

3.持續優化營商環境。硬件上，保障建設用地土地指標供應，完善開發區、工業園區功能配套。軟件上，整合部門資源，優化辦事流程，扎實推進行政審批制度和政務服務改革，構建便捷高效的政務服務體系。

4.注重人才的引進和培育。樹立人才是第一資源的觀念，緊緊圍繞經濟發展需要，找準地方產業發展定位，堅持“內部培養為主，外部引進為輔”思路，引育與自身經濟發展相適應的人才。一是加強巢湖市干部的培養，培養一批政治素質高、思想解放程度高、經濟業務能力強的干部人才隊伍。二是建立巢湖市籍人才庫，加強本地人才的培養，增進巢湖人的情感認同，促成更多外地巢湖市籍人才“鳳還巢”。三是堅持把招商引資與招才引智相結合，建立完善產業人才引進柔性機制，優化人力資源環境，讓人才引得來、留得住。