鄉村振興人才工作者培訓班心得體會——巢湖市委統戰部王孝榮

為期5天的巢湖市鄉村振興人才工作者培訓班已經圓滿結束，回顧此次培訓，感觸良多。此次培訓雖然時間不長，但是內容豐富，行程合理，既有專家教授的理論授課，又有拓展眼界的實地考察。通過培訓，使我增加了知識、拓寬了眼界，特別是對新形勢下不發達地區城鄉人才工作如何發展有了更加清醒的認識和深層思考，在此我談一談個人的粗淺認識。

一、做好人才工作，必須切實端正思想解決頑疾

習近平總書記強調，人才是最寶貴的財富，國家發展靠人才，民族振興靠人才。我們要認真學習貫徹習近平總書記關于人才發展和人才工作的新思想新論斷，充分認識人才工作的極端重要性，牢固樹立科學人才觀，以科學的態度和理念指導人才工作。

一要對人才工作真重視，切實解決“上熱下冷”“先熱后冷”的問題。當前，人才工作總體上呈從上到下逐級弱化態勢，越到基層人才工作的存在感越低，一些人才政策出臺后三分鐘熱度，一段時間后便寶珠蒙塵或成為空頭支票，形成人才工作“上熱下冷”人才政策“先熱后冷”的現象。究其原因主要是思想認識不到位，沒有把人才工作擺到應有的位置，對人才資源的戰略性、決定性作用缺乏認識，仍存在只注重招商引資的政績觀。為了吸引留住人才，往往制定各種高標準的優惠政策，但由于后期不夠重視或財政預算不足等種種原因，致使優惠政策在執行中大打折扣或短時間內無法兌現，從而引起人才的不滿。有的地方在短期內看不到引進人才的明顯成效，就不聞不問、束之高閣，降低了人才的歸屬感，導致人才來了，留不住、發揮不了作用。

二要注重人才評價標準差異化，切實解決引進人才和就業崗位脫節的問題。對人才的認定和評價需要全面辯證地看，時速幾百公里的高鐵固然引人注目，但簡單靈活的三輪車有時候更能發揮作用。高層次人才彌足珍貴，農村實用人才也不可或缺甚至是多多益善。任何顧此失彼的行為都會讓經濟社會發展產生“營養不良”的惡果。所以，引進人才，不能一味追求高學歷高職稱，更要針對行業和就業崗位的需求。如果僅僅把人才定位于學歷、職稱和證書等條條框框內，而忽視了社會各方面的實際需求，往往會導致引進的人才和就業崗位的脫節，反而會起到與期望相反的效果。要注重本地人才的培養挖掘，防止和克服“身邊有才不是才，守著人才找人才”的傾向，樹立人人皆可成才、人人盡展其才的人才觀。

三要暢通人才引進配置機制，切實解決急需人才流通困難的問題。人才資源市場化配置是通過人才資源特有的價格機制、競爭機制和供求機制,使人才在市場流動中達到供求平衡。現有人才資源市場多是政府主導,主要職能都是政府人事部門行政職能的延伸和補充，市場機制不成熟，造成人才市場化水平較低，不利于人才流動。地區間的區域壁壘，將人才市場分割成一個個獨立的區域性市場，缺乏從總體上統籌管理和區域間共享資源信息的部門及平臺，無法實現區域間人才資源的高效利用。故而，要敢于打破人才的區域壁壘，積極搭建共享平臺，解放人才工作思想，重實效而非看形式，可以采取校企異地合作、引智引人分開、周末人才辦公等方式實行市場化運作，增加人才引進的機率和效率。

二、做好人才工作，必須著眼長遠統籌協調推進

當今時代，人才在經濟社會發展中的地位作用日益凸顯，人才建設已經成為事關全局和長遠的戰略課題，人才工作不可能一蹴而就，需常做常新不斷反復。因此，必須自上而下做好頂層設計，堅持不懈做好短期看似無效卻事關長遠的打基礎工作。

一要明確人才工作思路。要堅持黨管人才原則，遵循人才成長的客觀規律，根據本地區經濟社會的發展目標和戰略任務，對人才隊伍建設作出全面、系統、科學的預測和分析。堅持人才支撐取向，依托支撐經濟社會發展的支柱產業、重點行業、重大項目和重要學科，適時、因地制宜制定引進、培育、留住人才的政策措施，努力構建組織部門牽頭抓總，各有關部門各司其職、密切配合的黨管人才格局，充分整合各方力量，努力造就一支結構合理、素質優良的人才隊伍。

二要營造拴心留人氛圍。要充分利用媒體、網絡等平臺，廣泛宣傳人才工作的方針政策、動態新聞和優秀人才事跡，在電視臺、網站開辟人才專欄，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會環境，出臺并落實一系列關心、愛護、支持人才的政策措施和項目計劃，幫助各類人才協調解決工作、學習和生活中遇到的實際困難。廣泛聽取各類人才對人才工作的意見和建議，暢通人才及用人單位訴求表達渠道。帶著感情做人才工作，為人才干事創業解除后顧之憂，切實解決各類人才的居住、醫療和子女就學等問題。讓更多的人了解、關注、參與人才工作，形成全社會崇尚人才、支持人才、關心人才、重視人才的濃厚氛圍，吸引更多的人才來干事創業。

三要人盡其用體現價值。用才是人才工作的根本，要實現人才的價值最大化，必須以用為本，搭建讓各類人才競顯其能的廣闊平臺，牢固樹立以用為本的理念，把用好用活人才作為人才工作重要責任。要充分信任人才，敢為事業用人，盡力為人才搭建舞臺、創造機會，讓他們在實干中施展才華、實現人生抱負。要堅持用當適任，依據人才的特長、性格、經歷及知識結構等綜合因素，把人才放在最合適的位置上，注重用人所長，揚長避短。要破除論資排輩、求全責備等各種保守觀念和條條框框，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。要尊重人才成長規律，用當其時，及時“壓擔子”、“給位置”，讓人才在黃金時期得到“黃金發展”，同時防止急于求成，讓人才厚積薄發。

三、做好人才工作，必須著力打造隊伍以才引才

人才工作者具體負責人才工作，是人才工作的抓手和觸角，某種程度上講人才工作者更需要人才，要想做好人才工作必須首先做好人才工作者的工作。

一要重視人才工作者的選拔。人才工作者不論專兼職，牽涉部門多、覆蓋范圍廣，理論上講所有人都是人才工作者，不可能做到面面俱到，這就要求分清主次，抓住重點部門重點人，針對人才工作者工作的特點規律，在選拔時注重全面衡量，同等條件下選擇識人用人能力強、勤奮敬業狀態好、眼界開闊善創新的人員擔任與人才工作直接相關的人才工作者。

二要加強人才工作者的培養。面對激烈的經濟社會發展競爭和轉變經濟發展方式的新形勢，人才工作者必須不斷更新知識，不斷深化對經濟發展規律的認識，必須明白“新常態”下人才工作要有“新理念”、“新姿態”。這就要求對人才工作者的培養不能松懈不能間斷，要運用多種手段方式，促使人才工作者勤學習、善學習、不斷學習，讓學習成為工作和生活中的一部分，使他們政治頭腦更加清醒，理論素養更加全面，發展視野更加開闊，創新思維更加靈活，才能在工作中站的更高、看得更遠、干的更好。

三要做好人才工作者的保障。人才工作者因為通常為本地本部門本單位熟悉人，相關保障可能會出現“燈下黑”情況，這個問題必須加以重視并認真解決，重視人才工作卻忽視做人才工作的人顯然不合理，建議出臺相關政策，拿出獎懲辦法，解決后顧之憂，將人才工作者與人才一視同仁，使之創造的價值與享受的待遇相匹配，充分調動人才工作者的積極性創造性。