為期5天的巢湖市鄉(xiāng)村振興人才工作者培訓(xùn)班已經(jīng)圓滿結(jié)束，回顧此次培訓(xùn)，感觸良多。此次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是內(nèi)容豐富，行程合理，既有專家教授的理論授課，又有拓展眼界的實(shí)地考察。通過(guò)培訓(xùn)，使我增加了知識(shí)、拓寬了眼界，特別是對(duì)新形勢(shì)下不發(fā)達(dá)地區(qū)城鄉(xiāng)人才工作如何發(fā)展有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和深層思考，在此我談一談個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。

一、做好人才工作，必須切實(shí)端正思想解決頑疾

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，人才是最寶貴的財(cái)富，國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才發(fā)展和人才工作的新思想新論斷，充分認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀，以科學(xué)的態(tài)度和理念指導(dǎo)人才工作。

一要對(duì)人才工作真重視，切實(shí)解決“上熱下冷”“先熱后冷”的問(wèn)題。當(dāng)前，人才工作總體上呈從上到下逐級(jí)弱化態(tài)勢(shì)，越到基層人才工作的存在感越低，一些人才政策出臺(tái)后三分鐘熱度，一段時(shí)間后便寶珠蒙塵或成為空頭支票，形成人才工作“上熱下冷”人才政策“先熱后冷”的現(xiàn)象。究其原因主要是思想認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有把人才工作擺到應(yīng)有的位置，對(duì)人才資源的戰(zhàn)略性、決定性作用缺乏認(rèn)識(shí)，仍存在只注重招商引資的政績(jī)觀。為了吸引留住人才，往往制定各種高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)惠政策，但由于后期不夠重視或財(cái)政預(yù)算不足等種種原因，致使優(yōu)惠政策在執(zhí)行中大打折扣或短時(shí)間內(nèi)無(wú)法兌現(xiàn)，從而引起人才的不滿。有的地方在短期內(nèi)看不到引進(jìn)人才的明顯成效，就不聞不問(wèn)、束之高閣，降低了人才的歸屬感，導(dǎo)致人才來(lái)了，留不住、發(fā)揮不了作用。

二要注重人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異化，切實(shí)解決引進(jìn)人才和就業(yè)崗位脫節(jié)的問(wèn)題。對(duì)人才的認(rèn)定和評(píng)價(jià)需要全面辯證地看，時(shí)速幾百公里的高鐵固然引人注目，但簡(jiǎn)單靈活的三輪車有時(shí)候更能發(fā)揮作用。高層次人才彌足珍貴，農(nóng)村實(shí)用人才也不可或缺甚至是多多益善。任何顧此失彼的行為都會(huì)讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生“營(yíng)養(yǎng)不良”的惡果。所以，引進(jìn)人才，不能一味追求高學(xué)歷高職稱，更要針對(duì)行業(yè)和就業(yè)崗位的需求。如果僅僅把人才定位于學(xué)歷、職稱和證書(shū)等條條框框內(nèi)，而忽視了社會(huì)各方面的實(shí)際需求，往往會(huì)導(dǎo)致引進(jìn)的人才和就業(yè)崗位的脫節(jié)，反而會(huì)起到與期望相反的效果。要注重本地人才的培養(yǎng)挖掘，防止和克服“身邊有才不是才，守著人才找人才”的傾向，樹(shù)立人人皆可成才、人人盡展其才的人才觀。

三要暢通人才引進(jìn)配置機(jī)制，切實(shí)解決急需人才流通困難的問(wèn)題。人才資源市場(chǎng)化配置是通過(guò)人才資源特有的價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制,使人才在市場(chǎng)流動(dòng)中達(dá)到供求平衡。現(xiàn)有人才資源市場(chǎng)多是政府主導(dǎo),主要職能都是政府人事部門行政職能的延伸和補(bǔ)充，市場(chǎng)機(jī)制不成熟，造成人才市場(chǎng)化水平較低，不利于人才流動(dòng)。地區(qū)間的區(qū)域壁壘，將人才市場(chǎng)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的區(qū)域性市場(chǎng)，缺乏從總體上統(tǒng)籌管理和區(qū)域間共享資源信息的部門及平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)域間人才資源的高效利用。故而，要敢于打破人才的區(qū)域壁壘，積極搭建共享平臺(tái)，解放人才工作思想，重實(shí)效而非看形式，可以采取校企異地合作、引智引人分開(kāi)、周末人才辦公等方式實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，增加人才引進(jìn)的機(jī)率和效率。

二、做好人才工作，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)

當(dāng)今時(shí)代，人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位作用日益凸顯，人才建設(shè)已經(jīng)成為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略課題，人才工作不可能一蹴而就，需常做常新不斷反復(fù)。因此，必須自上而下做好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不懈做好短期看似無(wú)效卻事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打基礎(chǔ)工作。

一要明確人才工作思路。要堅(jiān)持黨管人才原則，遵循人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析。堅(jiān)持人才支撐取向，依托支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重大項(xiàng)目和重要學(xué)科，適時(shí)、因地制宜制定引進(jìn)、培育、留住人才的政策措施，努力構(gòu)建組織部門牽頭抓總，各有關(guān)部門各司其職、密切配合的黨管人才格局，充分整合各方力量，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

二要營(yíng)造拴心留人氛圍。要充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，廣泛宣傳人才工作的方針政策、動(dòng)態(tài)新聞和優(yōu)秀人才事跡，在電視臺(tái)、網(wǎng)站開(kāi)辟人才專欄，大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)環(huán)境，出臺(tái)并落實(shí)一系列關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持人才的政策措施和項(xiàng)目計(jì)劃，幫助各類人才協(xié)調(diào)解決工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的實(shí)際困難。廣泛聽(tīng)取各類人才對(duì)人才工作的意見(jiàn)和建議，暢通人才及用人單位訴求表達(dá)渠道。帶著感情做人才工作，為人才干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，切實(shí)解決各類人才的居住、醫(yī)療和子女就學(xué)等問(wèn)題。讓更多的人了解、關(guān)注、參與人才工作，形成全社會(huì)崇尚人才、支持人才、關(guān)心人才、重視人才的濃厚氛圍，吸引更多的人才來(lái)干事創(chuàng)業(yè)。

三要人盡其用體現(xiàn)價(jià)值。用才是人才工作的根本，要實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值最大化，必須以用為本，搭建讓各類人才競(jìng)顯其能的廣闊平臺(tái)，牢固樹(shù)立以用為本的理念，把用好用活人才作為人才工作重要責(zé)任。要充分信任人才，敢為事業(yè)用人，盡力為人才搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)干中施展才華、實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)。要堅(jiān)持用當(dāng)適任，依據(jù)人才的特長(zhǎng)、性格、經(jīng)歷及知識(shí)結(jié)構(gòu)等綜合因素，把人才放在最合適的位置上，注重用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。要破除論資排輩、求全責(zé)備等各種保守觀念和條條框框，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，用當(dāng)其時(shí)，及時(shí)“壓擔(dān)子”、“給位置”，讓人才在黃金時(shí)期得到“黃金發(fā)展”，同時(shí)防止急于求成，讓人才厚積薄發(fā)。

三、做好人才工作，必須著力打造隊(duì)伍以才引才

人才工作者具體負(fù)責(zé)人才工作，是人才工作的抓手和觸角，某種程度上講人才工作者更需要人才，要想做好人才工作必須首先做好人才工作者的工作。

一要重視人才工作者的選拔。人才工作者不論專兼職，牽涉部門多、覆蓋范圍廣，理論上講所有人都是人才工作者，不可能做到面面俱到，這就要求分清主次，抓住重點(diǎn)部門重點(diǎn)人，針對(duì)人才工作者工作的特點(diǎn)規(guī)律，在選拔時(shí)注重全面衡量，同等條件下選擇識(shí)人用人能力強(qiáng)、勤奮敬業(yè)狀態(tài)好、眼界開(kāi)闊善創(chuàng)新的人員擔(dān)任與人才工作直接相關(guān)的人才工作者。

二要加強(qiáng)人才工作者的培養(yǎng)。面對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢(shì)，人才工作者必須不斷更新知識(shí)，不斷深化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，必須明白“新常態(tài)”下人才工作要有“新理念”、“新姿態(tài)”。這就要求對(duì)人才工作者的培養(yǎng)不能松懈不能間斷，要運(yùn)用多種手段方式，促使人才工作者勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為工作和生活中的一部分，使他們政治頭腦更加清醒，理論素養(yǎng)更加全面，發(fā)展視野更加開(kāi)闊，創(chuàng)新思維更加靈活，才能在工作中站的更高、看得更遠(yuǎn)、干的更好。

三要做好人才工作者的保障。人才工作者因?yàn)橥ǔ楸镜乇静块T本單位熟悉人，相關(guān)保障可能會(huì)出現(xiàn)“燈下黑”情況，這個(gè)問(wèn)題必須加以重視并認(rèn)真解決，重視人才工作卻忽視做人才工作的人顯然不合理，建議出臺(tái)相關(guān)政策，拿出獎(jiǎng)懲辦法，解決后顧之憂，將人才工作者與人才一視同仁，使之創(chuàng)造的價(jià)值與享受的待遇相匹配，充分調(diào)動(dòng)人才工作者的積極性創(chuàng)造性。