烔煬鎮立足實際，積極探索村級后備干部的培養和使用機制，認真抓好選拔、培養、管理、使用四個環節，全面加強村級后備干部隊伍建設，不斷的提高后備干部帶領群眾增收致富的能力和本領，從而激發了整個村干部隊伍的活力。

優中擇優抓好選拔環節。堅持“以德為先、德才兼備”原則，重點在退伍軍人、返鄉大學生、個體私營大戶、致富能手等群體中擇優選擇后備人選，同時把優秀大學生村官納入村主要領導干部后備人選，力爭培養出一批政治素養高、組織能力強、群眾基礎好并有一技之長、擁有奉獻精神的優秀骨干，確保“想干事、會干事、干成事、不誤事”的優秀人才成為村級后備干部。

因地制宜落實培養環節。一是定崗位促鍛煉。安排村級后備干部擔任村書記助理、村主任助理、計生、宣傳、黨建、矛盾調解等崗位，讓他們通過在各個重要崗位上的鍛煉，盡快熟悉村級工作。二是搭平臺抓教育。依托現有的黨員活動室、農村遠程教育站點等平臺，綜合利用，組織開展好學習教育活動。定期選取農村基礎設施建設、社會管理創新、集體經濟發展、土地流轉政策等內容，抓好后備干部的理論、知識和技能培訓。同時結合村干部自身工作經驗進行講學，因地制宜地開展教學活動，全方位提升村級后備干部的綜合能力水平。

健全制度保障管理環節。將后備干部的個人基本情況、民主推薦情況、考核考察情況等進行整理，建立并動態更新村級后備干部管理臺賬，對后備干部進行嚴格監管。明確聯系村負責人或包村干部為村級后備干部聯系人，村黨組織書記或村主任為培養聯系人，手把手、一對一從思想上、工作上、作風上進行結對幫帶，促進后備干部成長。并通過建立定期報告、考核評議等制度，不斷規范后備干部的管理。

創造條件力促使用環節。選拔、培養、管理是基礎，使用才是最終目的。本著“有備而用，備而后用”和“放手、放權、放心”的原則，結合無職黨員設崗定責的方式，注重讓后備干部在各個工作崗位上承擔一定的任務，積極創造條件，大膽使用后備干部，有意識的培養后備干部干事創業的能力。（烔煬鎮 高媛媛）