巢湖中廟街道“三創(chuàng)新”促進2013年工作順利開展

一、內部管理抓“創(chuàng)新”。辦事處根據新的情況、新的問題、新的實踐等，在制度建設上下功夫，積極探索建立新的制度。按照“需要堅持的”、“必須健全的”和“需要建立的”三種情況，緊扣現(xiàn)代管理要求，以實現(xiàn)管理方式創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新為目的，使建立的制度，既符合干部自我管理要求，又符合組織管理方式，既體現(xiàn)人性化管理特征，又突出制度化管理程序為目標，進一步完善了辦事處的學習制度、考勤制度、請銷假制度、車輛使用制度、財務管理及開支情況報告制度、機關節(jié)約制度和公文運作程序等各項規(guī)章制度，形成了用制度管人，按制度辦事的良好局面，從制度上保證了機關管理的有效性、規(guī)范性和長期性。

二、日常工作求“創(chuàng)新”。在日常工作中融入創(chuàng)新理念，更好地為轄區(qū)居民服務，這是街道黨工委對全體干部職工的要求。機關每位干部職工在各自的崗位上要用創(chuàng)新的理念抓工作，在鞏固原來成績的基礎上，增強創(chuàng)新，提升機關日常工作效率，使全辦工作有序開展。

三、重點工作尋“創(chuàng)新”。重點工作同時也是全辦的亮點工作，街道黨工委要求各分管領導年初制定計劃，列出分管工作的亮點，并集中討論，集思廣益，制定方案，促進了2013年全辦工作再上新臺階。

中廟街道 顏肆龍