自09年實(shí)施村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作以來(lái)，黃麓鎮(zhèn)積極探索建立村級(jí)公益事業(yè)籌資、建設(shè)、項(xiàng)目管理的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

一是抓好宣傳促管理。通過(guò)設(shè)立咨詢臺(tái)、廣播、網(wǎng)站等形式，把獎(jiǎng)補(bǔ)政策、獎(jiǎng)補(bǔ)程序、管理制度、實(shí)施效果進(jìn)行廣泛宣傳，保障群眾的知情權(quán)。對(duì)實(shí)施好的村，采取先進(jìn)典型介紹、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分發(fā)揮典型的輻射和帶動(dòng)作用。

二是抓好議事促民主。圍繞“村民民主決策、自愿出資出勞”的原則，制定了“一事一議”籌資籌勞管理制度，規(guī)定了“一事一議”籌資籌勞范圍及標(biāo)準(zhǔn)，明確了議事程序，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)、事務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，做到實(shí)事辦好，取信于民。

三是抓好項(xiàng)目質(zhì)量促實(shí)效。村級(jí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)是財(cái)政資金直接惠民的德政工程，工程質(zhì)量必須過(guò)硬，經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)、歷史的考驗(yàn)。在質(zhì)量把關(guān)上，注重細(xì)化預(yù)算書(shū)編制、控制工程造價(jià)，規(guī)范施工合同條款、細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，嚴(yán)格違約責(zé)任。

四是抓好資金管理促進(jìn)度。資金管理是整個(gè)獎(jiǎng)補(bǔ)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好、抓活資金鏈的管理，可以更好把握整個(gè)獎(jiǎng)補(bǔ)工作的主動(dòng)權(quán)，提高管理工作效率。在資金管理中，嚴(yán)格堅(jiān)持資金撥付隨施工進(jìn)度，項(xiàng)目資金的收、支進(jìn)專戶。

五是抓好考評(píng)促實(shí)干。建立了“一事一議”考評(píng)制度和“一事一議”獎(jiǎng)勵(lì)制度，把 “一事一議”和村（居）兩委干部實(shí)績(jī)考核掛鉤，保證了考評(píng)的有效性和權(quán)威性。同時(shí),鎮(zhèn)財(cái)政每年拿出50萬(wàn)元，對(duì)“一事一議”進(jìn)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，有效地調(diào)動(dòng)了各村（居）開(kāi)展 “一事一議”的積極性、主動(dòng)性。

六是抓好驗(yàn)收決算促規(guī)范。由財(cái)政，農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢等部門組成驗(yàn)收小組，嚴(yán)格驗(yàn)收流程、規(guī)范驗(yàn)收記錄，對(duì)一事一議項(xiàng)目檔案做到專人負(fù)責(zé)、內(nèi)容齊全、手續(xù)合法、影像資料規(guī)整。

黃麓鎮(zhèn)：朱永勝  陳昌琴