近年來，巢湖市烔煬鎮(zhèn)扎實(shí)開展村級(jí)黨組織書記后備力量培育儲(chǔ)備行動(dòng)，以“精準(zhǔn)儲(chǔ)備、靶向培育、實(shí)戰(zhàn)礪煉”為核心，突出建好儲(chǔ)備、培育、管理三大體系，為村級(jí)班子建設(shè)儲(chǔ)備“過硬梯隊(duì)”，助力鄉(xiāng)村振興提質(zhì)增效。

全渠道甄選，建好儲(chǔ)備體系。堅(jiān)持“黨管人才”原則，壓實(shí)鎮(zhèn)黨委主體責(zé)任，通過召開黨委會(huì)研究后備力量培育方案，明確鎮(zhèn)黨委書記負(fù)總責(zé)、組織委員具體抓、包聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)分片抓的責(zé)任體系，組建由包聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨建辦干部、村“兩委”成員構(gòu)成的摸排專班，深入全鎮(zhèn)17個(gè)村（社區(qū)）開展“逐戶訪、重點(diǎn)挖”行動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注在外經(jīng)商的產(chǎn)業(yè)帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、本土種植能手等群體。突出產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向，立足鎮(zhèn)域農(nóng)旅融合、特色種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打破“按慣例選、憑印象定”的傳統(tǒng)思維，將后備力量選拔與產(chǎn)業(yè)布局緊密連接，圍繞葡萄種植、瓜蔞培育、民宿運(yùn)營等鎮(zhèn)域特色產(chǎn)業(yè)，在鳳凰村挖掘民宿管理骨干2名，在花集村篩選瓜蔞種植能手2名，靶向挖掘“帶富能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高”的優(yōu)質(zhì)人才，讓后備力量自帶“產(chǎn)業(yè)基因”。建立“一人一檔”儲(chǔ)備庫，對(duì)摸排發(fā)現(xiàn)的人才，從政治素養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)技能、群眾口碑等維度綜合評(píng)估，分類納入村黨組織書記后備力量庫，目前，全鎮(zhèn)共儲(chǔ)備村黨組織書記后備力量43人，其中致富能手6人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才8人、退役軍人5人，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，更契合鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要。

聚焦實(shí)戰(zhàn)賦能，建好培育體系。打造“定制化”培訓(xùn)課堂，結(jié)合工作實(shí)際，分領(lǐng)域開設(shè)“產(chǎn)業(yè)賦能班”“治理實(shí)務(wù)班”：“產(chǎn)業(yè)賦能班”圍繞集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，邀請(qǐng)鳳凰村書記講解農(nóng)旅融合（如民宿運(yùn)營、采摘園管理）、花集村書記分享特色種植（如葡萄品質(zhì)提升），同步涵蓋土地流轉(zhuǎn)等內(nèi)容；“治理實(shí)務(wù)班”聚焦基層治理痛點(diǎn)，設(shè)置網(wǎng)格管理、矛盾調(diào)解、應(yīng)急處置等課程，邀請(qǐng)鎮(zhèn)綜治辦、司法所干部現(xiàn)場(chǎng)授課，2025年以來，已開展4期培訓(xùn)，覆蓋后備力量及村“兩委”干部120人次，實(shí)現(xiàn)“缺什么、補(bǔ)什么”。實(shí)施“雙導(dǎo)師”幫帶機(jī)制，1名包聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、1名優(yōu)秀村書記共同幫帶一名后備力量，將幫帶任務(wù)與具體項(xiàng)目綁定，推動(dòng)后備力量“跟著學(xué)、跟著干”，目前，全鎮(zhèn)16名優(yōu)秀導(dǎo)師已結(jié)對(duì)幫帶37名后備力量，帶動(dòng)后備力量參與制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃6份、解決治理難題12件，實(shí)戰(zhàn)能力顯著提升。深化實(shí)戰(zhàn)礪煉載體建設(shè)，選拔20名后備力量擔(dān)任村民小組長、網(wǎng)格長，在矛盾調(diào)解、秸稈禁燒、惠民政策宣傳等崗位“試崗”，2025年以來，后備力量累計(jì)參與一線工作158次，解決群眾實(shí)際問題39件，在實(shí)踐中磨煉干事本領(lǐng)。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，建好管理體系。建立“全周期”管理機(jī)制，以嚴(yán)管厚愛激發(fā)隊(duì)伍活力，確保后備力量“能干事、干成事”。實(shí)行“一人一檔”跟蹤紀(jì)實(shí)管理，為每名后備力量建立成長檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目參與、群眾評(píng)價(jià)等情況，鎮(zhèn)黨建辦每季度聯(lián)合包聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)開展跟蹤考察，通過“看項(xiàng)目進(jìn)度、聽群眾口碑、查工作臺(tái)賬”，精準(zhǔn)掌握后備力量表現(xiàn)，作為選拔使用的重要依據(jù)。深化“暖心化”關(guān)愛幫扶，落實(shí)常態(tài)化談心談話制度，包聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)每月與后備力量溝通1次，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)、解決實(shí)際困難，對(duì)參與重點(diǎn)項(xiàng)目的后備力量，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)直部門提供政策支持、技術(shù)指導(dǎo)，為其“減負(fù)賦能”。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，明確退出情形，對(duì)政治上不合格、能力上不勝任、群眾認(rèn)可度低的，及時(shí)予以調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)突出、實(shí)績顯著的人員，優(yōu)先推薦擔(dān)任村民小組長、網(wǎng)格員等職務(wù)，或安排參與村級(jí)重要事務(wù)，樹立“能者上、劣者退”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍質(zhì)量。