近年來，巢湖市天河街道堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過程，通過織密組織體系、建強(qiáng)骨干隊(duì)伍、深化多元共治，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，助力基層治理提質(zhì)增效。

織密組織體系，筑牢基層治理“橋頭堡”。推行“支部建在小區(qū)里”，按照“便于管理、便于服務(wù)、便于自治”原則，科學(xué)設(shè)立小區(qū)（片區(qū)）黨支部36個(gè)，選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)（片區(qū)）黨支部書記，將黨組織觸角延伸到社會(huì)治理的神經(jīng)末梢。強(qiáng)化黨組織聯(lián)建共建工作，吸納駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人、業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人等進(jìn)入社區(qū)黨組織兼職委員，構(gòu)建“事情共商、資源共享、難題共解”的區(qū)域治理共同體。打造“黨群服務(wù)圈”，整合提升街道社區(qū)黨群服務(wù)中心功能，引入社保、民政、司法等公共服務(wù)事項(xiàng)，拓展“紅色物業(yè)”“暑期托管”“老年食堂”等特色服務(wù)，累計(jì)服務(wù)超11500人次，使其成為凝聚群眾、服務(wù)群眾的“暖心家園”。

建強(qiáng)骨干隊(duì)伍，鍛造基層治理“生力軍”。著力打造一支政治過硬、擔(dān)當(dāng)作為、群眾信賴的基層治理骨干隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)完成社區(qū)“兩委”換屆，實(shí)施“名書記”培育工程，全面推行黨組織書記、居委會(huì)主任“一肩挑”，鍛造基層治理“名隊(duì)伍”。加強(qiáng)社區(qū)專職工作者職業(yè)體系建設(shè)，配備社區(qū)工作人員144人，落實(shí)“四級(jí)十二檔”薪酬待遇，2025年以來開展業(yè)務(wù)技能和群眾工作能力培訓(xùn)10場，持續(xù)提升專業(yè)化水平。打造網(wǎng)格治理生力軍，建強(qiáng)“網(wǎng)格黨小組+紅色小管家+黨員志愿者”微治理隊(duì)伍，招募紅色小管家47人，廣泛動(dòng)員離退休黨員、流動(dòng)黨員等群體參與網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)組織生活與社區(qū)治理有機(jī)融合，黨員活動(dòng)與群眾需求無縫對(duì)接。

深化多元共治，畫好基層治理“同心圓”。聚焦群眾急難愁盼，打造開放式“議事長廊”，通過“居民提、黨員收、組織議、部門辦、群眾評(píng)”的閉環(huán)機(jī)制，2025年以來共收集群眾反映意見25條，現(xiàn)場為居民解答疑惑19條，其余6條已納入辦理計(jì)劃并有序推進(jìn)，切實(shí)做到民有所呼、我有所應(yīng)，事事有回音、件件有著落。針對(duì)物業(yè)糾紛、停車難、垃圾分類等難點(diǎn)痛點(diǎn)，構(gòu)建基層黨組織牽頭，業(yè)委會(huì)、物業(yè)、駐區(qū)單位、居民代表等參與的“多方協(xié)同機(jī)制”，合力攻堅(jiān)，2025年以來，累計(jì)解決鄰里糾紛、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等“關(guān)鍵小事”200余件，不斷提升群眾獲得感、幸福感、安全感。圍繞“城市精細(xì)化管理”“我為群眾辦實(shí)事”等服務(wù)品牌，著力開展“幸福來敲門”孤老關(guān)愛行動(dòng)、“四點(diǎn)半課堂”五彩假日托管服務(wù)、“便民利民志愿服務(wù)”等特色便民服務(wù)，2025年至今累計(jì)服務(wù)超過500人次，有效破解為民服務(wù)“最后一米”的難題，把服務(wù)主動(dòng)、精準(zhǔn)、深入地送到群眾身邊。