近年來，巢湖市亞父街道堅持以黨建為引領(lǐng)，積極探索創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力施策，探索出一條黨建引領(lǐng)、多元參與的基層治理新路徑。

抓牢黨群“小約定”，提升社區(qū)“大溫情”。亞父街道以“窗簾之約”為紐帶，整合民政、殘聯(lián)等部門數(shù)據(jù)，組織128名網(wǎng)格員開展“敲門行動”，對轄區(qū)內(nèi)1687名低保對象、獨居老人等六類人群進(jìn)行一一核實，通過“三看三問”精準(zhǔn)畫像，最終確定49名重點幫扶對象。在“六助一護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)基礎(chǔ)上，吸納黨員骨干、紅色小管家、物業(yè)人員等44人，共組建12支“紅色先鋒”志愿服務(wù)隊，確保責(zé)任到人、服務(wù)到戶。探索推行“騎友監(jiān)測、親友照料、老友慰藉”的“三友模式”，共發(fā)動12名“騎友”擔(dān)任“移動觀察員”，在穿行小區(qū)時上報異常；動員21名“親友”提供日常照料和親情陪伴；招募36名“好友”驅(qū)散心靈孤寂，精準(zhǔn)守護(hù)轄區(qū)幫扶對象。

抓準(zhǔn)城市“需求點”，提升人民“幸福值”。成立城市精細(xì)化管理專班，圍繞市容秩序管理、道路清掃保潔等7項任務(wù)，逐項細(xì)化分解并明確責(zé)任到人到崗，推動工作快速有序開展。聯(lián)合市城管局、派出所、市場監(jiān)管所等部門開展常態(tài)化執(zhí)法，整治違規(guī)占道經(jīng)營、消防通道堵塞等7項問題；組織夜間大掃除，集中清理轄區(qū)內(nèi)3個農(nóng)貿(mào)市場及周邊垃圾雜物，違規(guī)占道經(jīng)營現(xiàn)象減少80%，消防通道暢通率達(dá)95%。發(fā)動志愿者參與，通過實地巡查梳理出樓道垃圾、飛線充電等10余項社區(qū)“老大難”問題，行動中清理樓道雜物5車，推進(jìn)電動車充電設(shè)施建設(shè)并引導(dǎo)有序停放，開展“地毯式”清除墻面小廣告，轉(zhuǎn)運集中堆放垃圾，實現(xiàn)轄區(qū)84個小區(qū)全覆蓋，居民居住品質(zhì)顯著提升。

抓實黨建“品牌力”，提升治理“凝聚度”。以“洗耳恭聽”黨建品牌為引領(lǐng)，實施親民化改造工程，通過壓縮傳統(tǒng)辦公空間，整合釋放閑置區(qū)域，打造圖書室、義剪室、縫紉室等多功能服務(wù)場景，真正實現(xiàn)“空間由民所用、服務(wù)為民所享”。組建“洗耳恭聽隊”，匯聚網(wǎng)格員、志愿者、紅色小管家等力量，通過每周入戶走訪主動收集訴求；同步上線“洗耳恭聽碼”線上反饋平臺，線下設(shè)置實體信箱，2025年以來累計收集訴求320余條。打造“洗耳恭聽議事廳”，搭建社區(qū)、居民、物業(yè)、其他單位等多方參與的協(xié)商平臺，圍繞老舊小區(qū)改造、設(shè)施維護(hù)等事務(wù)開展共商共議，建立“訴求收集—分類轉(zhuǎn)辦—跟蹤落實—結(jié)果反饋”全流程閉環(huán)機制，群眾訴求響應(yīng)率100%、解決率達(dá)95%。