巢湖市夏閣鎮(zhèn)：堅(jiān)持三向發(fā)力 構(gòu)建村級(jí)后備干部“蓄水池”

近年來(lái)，夏閣鎮(zhèn)堅(jiān)持把培養(yǎng)儲(chǔ)備村級(jí)后備干部作為農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重要工程，注重科學(xué)選育、實(shí)踐賦能、嚴(yán)管厚愛(ài)，全方位加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

拓寬渠道精準(zhǔn)選苗，筑牢人才儲(chǔ)備根基。夏閣鎮(zhèn)實(shí)施“內(nèi)選+外引”雙軌并行策略。通過(guò)個(gè)人自薦、村民舉薦、村干部推薦“三薦”并舉的方式，深入挖掘本村優(yōu)秀人才；重點(diǎn)瞄準(zhǔn)農(nóng)村“土專(zhuān)家”、返鄉(xiāng)大學(xué)生、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員及鄉(xiāng)村企業(yè)骨干等群體，廣發(fā)“英雄帖”。截至目前，已成功吸納37名優(yōu)秀人才納入村“兩委”后備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)每村至少2名儲(chǔ)備人才。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地了解、個(gè)人訪談等多種方式，客觀了解后備干部能力素質(zhì)，今年以來(lái)開(kāi)展入村調(diào)研16次，組織個(gè)人訪談40人次。

精準(zhǔn)滴灌實(shí)踐賦能，淬煉過(guò)硬干事本領(lǐng)。著力構(gòu)建“傳幫帶+實(shí)戰(zhàn)練”的培養(yǎng)體系，建立“1+2”幫帶制度，為每1名后備干部配備1名經(jīng)驗(yàn)豐富的村“兩委”干部作為“導(dǎo)師”，聚焦黨建實(shí)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)用技術(shù)、惠農(nóng)政策等核心內(nèi)容，進(jìn)行“面對(duì)面”經(jīng)驗(yàn)傳授和“手把手”工作指導(dǎo)。安排16名老黨員和后備干部結(jié)對(duì)，重點(diǎn)傳授群眾工作方法和溝通協(xié)調(diào)技巧，幫助他們快速適應(yīng)村級(jí)崗位。通過(guò)“壓擔(dān)子”“給任務(wù)”，有計(jì)劃地安排20名余名后備干部參與鎮(zhèn)村中心工作，負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)、糾紛調(diào)解等具體工作，在解決實(shí)際問(wèn)題中提升群眾工作能力，有效提升了后備干部處理復(fù)雜村級(jí)事務(wù)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的綜合能力。今年以來(lái)成功化解各類(lèi)矛盾17件，解決急難愁盼問(wèn)題32件。

嚴(yán)管厚愛(ài)動(dòng)態(tài)激勵(lì)，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。結(jié)合村級(jí)發(fā)展實(shí)際和崗位需求，統(tǒng)籌村級(jí)后備干部參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、基層治理等重點(diǎn)工作，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向，對(duì)表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)顯著、群眾公認(rèn)度高的后備干部，優(yōu)先推薦進(jìn)入村“兩委”班子，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)展入黨等方面予以?xún)A斜；對(duì)履職能力較弱、不適應(yīng)崗位要求的，堅(jiān)決予以調(diào)整，形成優(yōu)進(jìn)絀退、充滿(mǎn)活力的良好局面。2024年以來(lái)，已動(dòng)態(tài)調(diào)整退出后備干部6人，同時(shí)有12名優(yōu)秀后備干部成功當(dāng)選村“兩委”成員。嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開(kāi)”等民主管理制度，規(guī)范村級(jí)“小微權(quán)力”運(yùn)行，暢通群眾監(jiān)督渠道，確保后備干部在監(jiān)督下履職、在陽(yáng)光下成長(zhǎng)。落實(shí)待遇保障，參照固補(bǔ)干部標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)后備干部基本報(bào)酬，并實(shí)施“日常考核+年終評(píng)議”相結(jié)合的綜合考評(píng)模式，考核結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。