巢湖市蘇灣鎮(zhèn)：“三化”機制激發(fā)干部隊伍新活力

近年來，蘇灣鎮(zhèn)堅持問題導向、目標導向和結果導向，創(chuàng)新構建“指標科學化、評定層級化、運用實效化”的平時考核機制，推動考核由“粗放籠統(tǒng)”向“精準立體”轉變，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

科學化設置指標，實現(xiàn)考核由“模糊評價”向“精準畫像”轉變。堅持“政治性、導向性、實效性”原則，建立“共性+個性+彈性”三維指標體系，破解考核“一刀切”問題。共性指標定基線。圍繞德、能、勤、績、廉五大維度，細化“日常管理”“工作履職”“民主測評”三類7項指標，突出政治品質、廉潔自律、工作作風等核心要素，將“守時、有序、自律”等細節(jié)納入量化評分，確保基礎表現(xiàn)可衡量。個性指標強差異。結合崗位職責和階段性任務，設置“民主測評+領導評價”雙渠道評分。對參與安置拆遷、信訪維穩(wěn)等急難險重任務的干部單列評價，明確“表現(xiàn)突出者直接評優(yōu)”；創(chuàng)新將兼職表現(xiàn)納入加分項，兼職人員按實際貢獻加1分（累計不超過3分），激勵干部主動擔當。彈性指標動態(tài)調。設立“表彰加分、差錯扣分”正負清單，獲縣級以上表彰或創(chuàng)新經(jīng)驗被推廣的加分，被上級通報批評的扣分，推動考核與重點工作同頻共振。

層級化開展評定，實現(xiàn)考核由“單向打分”向“多維印證”轉變。構建“自我評價—分級審核—黨委審定”三級評定鏈條，確保考核過程公平公正。自我總結亮實績。干部按季度梳理“常規(guī)工作、領導交辦任務、重大臨時任務”完成情況，突出量化成果和問題反思，避免總結“空對空”。分級審核嚴把關。實行“雙軌并行”評分機制，部門負責人（機構改革前）對普通干部打分，重點核查工作質效；分管領導對部門負責人評分，側重統(tǒng)籌能力和管理成效。鎮(zhèn)考核工作領導小組全程監(jiān)督，防止“人情分”“印象分”。黨委審定保權威。綜合個人小結、民主測評、加減分項等數(shù)據(jù)，由考核小組提出初評意見，經(jīng)黨委會研究確定最終等次，確保結果公信力。

實效化運用結果，實現(xiàn)考核由“年終算賬”向“全程激勵”轉變。強化“三個掛鉤”機制，讓考核結果真正成為干部成長的“風向標”。與年度考核硬掛鉤。規(guī)定年度評優(yōu)需至少1個季度平時考核為“好”等次；累計半數(shù)以上季度為“一般”或“較差”的，年度考核不得高于基本稱職，杜絕“臨時突擊”。與激勵任用強聯(lián)動。對平時考核連續(xù)優(yōu)秀的干部，優(yōu)先推薦參加青干班、“巢青儲能”等培訓。近年來，4名干部因考核優(yōu)異參加青干班、“巢青儲能”培訓。與日常管理深融合。建立“預警—整改—提升”閉環(huán)機制，對低分干部開展提醒談話5人次，對高分干部通報表揚并推廣經(jīng)驗，推動形成“比學趕超”氛圍。