巢湖市蘇灣鎮：“四個聚焦”鍛造鄉村振興人才隊伍

近年來，蘇灣鎮始終堅持把加強村級干部隊伍建設作為推動鄉村振興工作的重要引擎，聚焦村“兩委”擇優選拔、培育幫帶、考核管理和激勵擔當，著力培育鍛造一支政治素質好、道德品行好、帶富能力強、協調能力強，真正能帶領實現農業農村現代化的鄉村振興人才隊伍。

聚焦擇優選拔，選準鄉村振興領航雁。進一步嚴格選人用人標準，樹立鮮明的用人導向，打破地域、身份、職業界限，拓寬“兩委”干部選任渠道拓寬選人渠道，強化后備力量儲備。實施“鐵軍計劃”，將60余名本土致富帶頭人、外出務工經商返鄉優秀人員、優秀退伍軍人、返鄉大學畢業生等納入臺賬管理，采取“1+N”聯系制度，由1名村級人才專員聯系5名外出優秀人才，動員大學畢業生到鄉、能人回鄉、鄉賢返鄉、企業家入鄉，充實鄉村振興人才隊伍。2024年以來，已開展2場大學生返鄉交流會、1次鄉賢座談會，已引進1名全日制研究生和4名全日制本科生到村工作，已儲備黨組織書記及“兩委”后備力量39人，真正凸顯“頭雁領飛、群雁齊飛”的雁陣領航效應。

聚焦培育幫帶，練就鄉村振興真筋骨。蘇灣鎮高度重視“兩委”干部常態化教育培訓工作，圍繞基層黨建、網格化管理、項目謀劃等鄉村振興重點工作，召開12次政策培訓會、4次現場推進會、2次外出學習交流會。先后開辦面向“兩委”干部的“青春鐵軍”干部能力提升班共計10期，并組織9名村（社區）黨組織書記參加全國村黨組織書記和村委會主任視頻培訓班，推薦1名村黨組織書記赴浙江湖州跟班學習，常態化推薦優秀“兩委”干部赴鎮級相關部門跟班學習，熟悉業務流程，提升能力素質。推行“傳幫帶”模式，讓基層經驗豐富的鎮直干部、村居留任“兩委”干部與20名后備干部結對，通過“手把手”教、“點對點”帶，不斷提升后備干部履職能力。

聚焦考核管理，強化鄉村振興硬擔當。全面加強干部隊伍的日常管理，完善“三務”公開、“四議兩公開”等制度，利用“小微權力監督一點通”平臺，加大群眾對村級公開事項的知曉率，強化群眾監督意識。推行干部動態管理和備案審查制度，“凡調整、凡招聘必考核、必研究、必報備”。每年開展“一述四定”及年度目標考核，并結合開展“兩委”班子及成員屆中分析研判、中期評估等工作，通過實地調研、個別談話、民主測評等多種形式，全面掌握集體經濟、鄉村治理、現實需求、困難問題等情況，統籌研判現任“兩委”干部適崗度，截至目前，調整黨組織書記1人、其他“兩委”干部1人，對受到違紀處分的2名“兩委”干部予以組織談話，鞭策村干部履職盡責。

聚焦激勵擔當，激發鄉村振興新動能。蘇灣鎮常態化開展關心關愛，建立“兩委”干部政治激勵機制，拓寬“能上”渠道、拓展發展空間，鼓勵1名優秀黨組織書記考錄鄉鎮公務員；積極推薦素質好、威信高、參政議政能力強的5名村黨組織書記擔任縣級“兩代表一委員”，切實增強榮譽感、獲得感。嚴格落實“兩委”干部公積金、社保和養老待遇，及時兌現年度考核績效，發放全日制本科后備干部每月交通、食宿補貼。為防汛抗旱、鄉村振興等工作表現突出的“兩委”班子及成員，申報“優秀基層黨組織”“優秀共產黨員”等榮譽稱號。健全關懷幫扶機制和慰問制度，關心思想所憂，關切生活所急，消除后顧之憂，進一步激發了“兩委”干部的干事創業熱情。