近年來，夏閣鎮堅持黨建引領，真抓實干，采取多項有力舉措，整合各方資源，提升駐村干部履職水平，全力推動一二三產業融合發展，逐漸鼓起了群眾增收致富“錢袋子”，提高了黨建引領鄉村振興的工作成色。

在力量整合上，注重凝心聚力。一是班子成員帶頭聯。2名黨政班子成員聯系2支駐村工作隊，定期到村調研指導，規劃產業發展，幫助駐村干部解決工作和生活上的難題。二是各方力量齊心幫。推行“單位+企業”包村、“干部+企業”包戶的“雙結雙促”模式，組織轄區2家非公企業與幫扶村、監測戶結對約15人，消除返貧致貧風險。柳南村依托電商模式，聯系合肥廣電“幸福路”消費幫扶項目與村集體合作社達成合作，通過電商模式銷售農產品3.2萬元。三是專家人才精準扶。選派5名農業專家，組建“駐村幫扶人才服務團”，為農業產業“把脈問診”，定期組織種養大戶進行技能培訓，目前已開展培訓3次，助推柳南村的瓜蔞子、小南瓜，元通村的黃桃等種養產業發展。

在鄉村發展上，注重搭臺賦能。駐村工作隊第一時間成立以駐村工作隊員和村“兩委”干部為主力軍的產業發展任務小組，扎實推進元通和柳南的黃桃、南瓜等種植項目建設。截至目前，兩村種植高產黃桃148畝、南瓜46畝。元通村盤活原村閑置辦公樓，建成生態油坊、售賣鄉村土特產，依托花苗地烈士陵園，建成紅色美麗鄉村。打造了集糧油種植、農產品加工和鄉村休閑旅游為一體的三產融合項目。同時推行“集體經濟合作聯社+土地戶+農戶”發展經營模式，并按照集體經濟收入比例進行分紅，建立利益聯結機制，吸引13名困難群眾在“家門口”就業增收。2022年，元通村集體經濟收入增加26萬元。

在日常管理上，注重嚴督細考。嚴格執行巢湖市駐村第一書記和工作隊管理考核辦法，每月定期通報考勤情況，強化駐村干部自我約束。鎮組織辦與鎮紀委聯合，每月15日前后開展常態化督導，圍繞駐村干部到崗到位、鞏固脫貧成果、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務等工作履職盡責情況，采取隨機抽查、專項檢查等方式到村開展督查，糾正突出問題，堅決防止“走讀式”“突擊式”駐村現象，促進駐村干部真蹲實駐、履職盡責。駐村第一書記每周參加鎮黨委會議，提高對鄉鎮重大事項如征地拆遷、找回耕地工作的參與權，已幫助柳南、元通找回耕地109畝。