為持續深化黨建引領城市基層治理，加快推進“社區治理”向“小區治理”延伸效果顯現。近期，亞父街道聚焦“黨建+X”工作機制，靶向圍繞“服務、穩定、發展”，堅持在壓實網格中拓展思路，在思路拓展中夯實網格，做到強基礎、固基本、提服務、促穩定。

重心下移，將支部“扎”根小區，夯“實”組織力量。為充分將組織優勢轉化為基層綜合治理發展優勢，街道根據小區區域劃分和管理便利等因素，合理設置小區支部，將原先33個網格支部優化為38個網格支部，“兩委”中28位黨員同志擔任小區網格支部書記，不足人選好中選優配齊配強，擇優完善班子組建，有力的保證了服務區域管理上的實效性和可操作性；利用小區現有資源，著力推廣建立小區黨群工作站，讓小區網格員在“家門口”能真正沉得下來，實現小區治理從“社區統管”到“軸心聚力”的轉變。

人員下沉，將腳印“扎”進樓道，織“實”網格密度。搭建社區與居民之間的“連心橋”，實現小區管理全天候有人、全方位覆蓋。建立以社區為紐帶，社會力量（志愿者、社工等）為輔助，社區資源為補充的三方聯動；號召在職黨員結合個人特長和群眾所需，認領工作崗位，“亮職責、亮身份”主動參與小區治理；強化網格力量下沉，扎實推進“一線工作法”，68名紅色小管家充分利用他們人熟、地熟、情況熟的優勢，走進小區內，來到樓道里，盡其所能發揮“三大員”作用，對重點人群日訪、特殊人群周訪、其他人群月訪，暢通問題渠道，激發網格活力，推動“黨建+X”機制落地落實。

力量下傾，將問題“扎”在閉環，用“實”共治活力。著力推進小區紅色業委會建設，以黨建引領統籌各方力量，聯動相關職能部門、業委會、物業等，提升綜合治理水平，深化小區網格問題閉環處置能力，形成“有呼必應、一呼百應”的良好機制；完善線下源頭治理閉環流程，實現網格“未呼先應”，實施線上“社區統籌、支部響應、分級受理、閉環處置”聯動體系，通過融合聯動，發揮群策群議集體智慧，推進“網格問事說事、支部理事辦事、黨委議事評事”工作流程，讓“四事四權”工作法落地見效，突出“一區一策”、“一站點一特色”、“一居一品”，豐富完善居民參與小區治理形式內容。