2019年6月26日至30日，我有幸參加巢湖市鄉(xiāng)村振興人才工作者（杭州）培訓(xùn)班。我非常珍惜這次來杭的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)班中，本著虛心學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，和同事們溝通探討，相互促進(jìn)。通過五天的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，我開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，發(fā)現(xiàn)了差距，受益非淺。現(xiàn)在我將這幾日的學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：

一、總體感受

杭州市經(jīng)濟(jì)總量位居全國(guó)省會(huì)城市第四，在人才發(fā)展和鄉(xiāng)村振興方面一直處在全國(guó)前列。這次培訓(xùn)我們學(xué)習(xí)了浙大教授的先進(jìn)人才工作理念，實(shí)地參觀了浙江杭州市未來科技城和海外高層次人才創(chuàng)新園等，雖然只有短短四天，但是我感覺整個(gè)培訓(xùn)考察行程安排科學(xué)、內(nèi)容設(shè)置豐富、針對(duì)性強(qiáng)，讓我收獲頗豐。海創(chuàng)基地，夢(mèng)想小鎮(zhèn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、德清縣先進(jìn)的鄉(xiāng)村振興理念和取得成果，都給我留下了深深的印象。

二、幾點(diǎn)收獲

（一）傳承發(fā)揚(yáng)“紅船精神”

6月28日的嘉興南湖之行讓我更加近距離的感受中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展的艱辛歷程，它給我?guī)淼牟粌H是心靈的震撼，更是靈魂的洗禮。“開天辟地、敢為人先，堅(jiān)定理想、百折不撓，立黨為公、忠誠(chéng)為民”的“紅船精神”依然對(duì)我們今天的經(jīng)濟(jì)和人才工作具有重要的指導(dǎo)作用。今天的經(jīng)濟(jì)和人才工作就需要一些年輕有為的黨的干部敢于承擔(dān)、大膽創(chuàng)新工作方法，因此，我們要繼續(xù)努力傳承并踐行“紅船精神”。

（二）招才引智強(qiáng)支撐

在這次培訓(xùn)中，我先后參加了王端旭、陳詩達(dá)、陸敏三位浙江大學(xué)講師主講的關(guān)于“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)人才集聚”、“轉(zhuǎn)型與人才戰(zhàn)略”“創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)研發(fā)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)”主題的講座， 吸收了浙江在引導(dǎo)和聚集人才方面的經(jīng)驗(yàn)，深切體會(huì)到人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，人才爭(zhēng)奪刻日趨激烈。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才，實(shí)現(xiàn)巢湖市振興發(fā)展歸根結(jié)底要靠人才。當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)我市“安徽爭(zhēng)五強(qiáng)，全國(guó)爭(zhēng)百強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，搞好“全國(guó)創(chuàng)新型縣（市）建設(shè)”，就應(yīng)結(jié)合我市實(shí)際制定長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，在有些地方和部門，在人才與發(fā)展關(guān)系的把握上，存在著重發(fā)展輕人才現(xiàn)象，忙忙碌碌引資金、搞項(xiàng)目，看不到人才在發(fā)展中的重要作用。還有一種是一味的抓人才，表面看力度很大、轟轟烈烈，實(shí)際人才作用發(fā)揮并不好。其實(shí)質(zhì)，都是把人才與發(fā)展割裂開來，變成了“兩張皮”。

三、加快人才工作建議

要吸引人才，政策紅利必不可少，巢湖市委副書記許漢生在2018年全市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，我市人才工作要在“完善體制機(jī)制”與“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。一是聚焦更加積極有效的人才政策，優(yōu)化完善人才政策體系，側(cè)重人才創(chuàng)新能力發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)。二是營(yíng)造更加開放包容的服務(wù)環(huán)境，全范圍、全流程、全方位提供服務(wù)，堅(jiān)持寧缺毋濫原則，促進(jìn)高質(zhì)量水平發(fā)展，為真正愿意在巢湖扎根發(fā)展的企業(yè)和人才提供用心、貼心、暖心的服務(wù)。

要大力引進(jìn)和培育各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，健全完善激勵(lì)創(chuàng)新的利益導(dǎo)向機(jī)制，大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。第一，要發(fā)揮巢湖市區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我市緊鄰合肥、蕪湖、馬鞍山、南京等較大城市，內(nèi)路網(wǎng)發(fā)達(dá)，道路通暢，周邊高等院校多，人才資源豐富，積極調(diào)研走訪建立產(chǎn)、學(xué)、研、用長(zhǎng)期的合作機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新引進(jìn)方法，剛性引進(jìn)和柔性引進(jìn)相結(jié)合的機(jī)制。第二，健全完善區(qū)域內(nèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。真正做到能夠留住人才、發(fā)揮人才作用。我市擁有巢湖學(xué)院、安徽建筑大學(xué)城市建筑學(xué)院、合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等學(xué)校，也是少有的縣（市）能擁有如此多教育人才資源，這都是我們的優(yōu)勢(shì)。用好優(yōu)勢(shì)資源也是當(dāng)前重要一項(xiàng)工作，目前，市政府已經(jīng)與巢湖學(xué)院等高校簽訂了“產(chǎn)學(xué)研”合作協(xié)議，政府相關(guān)部門積極發(fā)揮職能作用，為企業(yè)和本地院校搭建校企合作平臺(tái)，比如學(xué)院研究成果建立成果庫對(duì)企業(yè)開放、定期邀請(qǐng)專家下企業(yè)為企業(yè)解難題謀發(fā)展，企業(yè)為我市院校提供學(xué)生實(shí)習(xí)場(chǎng)所、為院校成果提供中試場(chǎng)地等合作方式。第三，完善機(jī)制體制。要加快建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，深化高校科研體制改革，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)，積極引導(dǎo)社會(huì)資金參與科技開發(fā)。文化方面，要激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新活力、提高創(chuàng)新體系效率，根本在于創(chuàng)新文化、創(chuàng)新精神的培育和認(rèn)同。在人才發(fā)展的實(shí)踐上，要充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)浙江先進(jìn)的發(fā)展方式：建立從身份管理到崗位業(yè)績(jī)的人才評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)，高校老師專業(yè)技術(shù)職務(wù)自主評(píng)聘，衛(wèi)生系統(tǒng)高級(jí)職稱分類自主評(píng)聘實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制；在我市高校對(duì)人才施行“縣統(tǒng)管，校自用”，對(duì)高校人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、職稱激勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)教育、衛(wèi)生資源下沉；打造一批普惠、智能、協(xié)同、融合的眾創(chuàng)空間，設(shè)立產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)孵化平臺(tái)，搭建技術(shù)共享和科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，建立新型孵化器，提供開放共享服務(wù)的孵化模式，通過政府搭臺(tái)、資本唱戲，直接、間接、跟進(jìn)孵化，同時(shí)政府部門要做好項(xiàng)目、資金、平臺(tái)服務(wù)保障，讓小微企業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有后顧之。第四，政策支持。目前，我市制定了高層次人才及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列政策和天使投資基金管理辦法等系列政策，對(duì)高層次人才及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給予支持，起到了一定的作用，但是較發(fā)達(dá)地區(qū)，我們的政策執(zhí)行和支持力度還很有限，如天使基金成立以來，盡職調(diào)查周期長(zhǎng)，放款速度慢，致使天使基金未能收到應(yīng)有的效果。今年市科技局協(xié)同合肥市創(chuàng)新投創(chuàng)新工作方法，制定更加適合資助政策和融資政策。第五，提高服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地的人才競(jìng)爭(zhēng)，已從單靠?jī)?yōu)惠政策比拼，靠打“價(jià)格戰(zhàn)”“政策戰(zhàn)”，逐步演變?yōu)椤叭瞬派鷳B(tài)環(huán)境”的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求政府要協(xié)同做好產(chǎn)業(yè)人才服務(wù)工作，提供“一站式”、“母親式”的服務(wù)。積極和人才對(duì)接溝通，了解人才的具體需求，合理安排工作，讓人才的局部目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)的整體目標(biāo)一致，使其在工作中產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的滿足感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓人才和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生黏性。在此工作中，我們政府在相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)水平上絕不能松懈，要詳細(xì)了解產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，才能分清輕重緩急，有的放矢地狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有每塊板都訂好了，“木桶效應(yīng)”中的水桶才能拎得滿，拎得久。作為科技工作者，要積極走訪企業(yè)，了解人才和企業(yè)需求，為人才和企業(yè)解讀科技政策，協(xié)同人才和企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目和資金支持，讓人才為企業(yè)一心一意謀發(fā)展。第六，制定政策抓落實(shí)。政府人才職能部門既是政策的制定者又是政策的實(shí)施者，既要做好服務(wù)更應(yīng)抓好落實(shí)，制定政策落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，也要制定好監(jiān)督考核機(jī)制，制定近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定考核細(xì)則抓落實(shí)。

城市發(fā)展不僅要吸引人才，更重要的是用好人才，留住人才。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新改革，要充分發(fā)揚(yáng)“紅船精神”精神，有不畏難、不氣餒、不言敗的信心，克服強(qiáng)調(diào)客觀、畏難發(fā)愁的情緒。雖然作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，巢湖在發(fā)展道路上有很多矛盾和挑戰(zhàn)，這是一個(gè)客觀事實(shí)，但路是人走出來的，事業(yè)是人創(chuàng)出來的，我們黨員干部要敢為人先，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，開拓進(jìn)取，埋頭苦干，走出一條符合我市實(shí)際的轉(zhuǎn)型追趕之路，為我市的人才振興事業(yè)添磚加瓦。