四個“在平時” 探索建立干部監(jiān)督管理常態(tài)化機(jī)制

巢湖市針對以往干部工作中存在的平時了解不深不透、現(xiàn)用現(xiàn)考等問題，2016年以來，探索建立了干部監(jiān)督管理常態(tài)化機(jī)制，把干部的工作實(shí)績、監(jiān)督信息、思想動態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況等，掌握在平時，及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥施策，取得了較明顯的成效。

記錄勤政臺賬，工作實(shí)績掌握在平時。對全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、69個市直單位以及2300多名在崗在編公務(wù)員，全部按單位逐人建立勤政檔案。重點(diǎn)記錄單位年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作完成情況，干部完成本職工作以及掛職、選派、抽調(diào)參與市委市政府中心工作、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的成果。每月集中填報(bào)，由各單位主要負(fù)責(zé)人、市四大班子分管聯(lián)系的負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，每季度匯總統(tǒng)計(jì)，個人實(shí)績排名、單位在全市排位等情況在一定范圍內(nèi)公示。2016年以來，對連續(xù)2次以上在單位排名末位的4名科級干部，進(jìn)行了提醒談話；對重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)不力的2名單位主要負(fù)責(zé)人，開展了誡勉談話；根據(jù)科學(xué)發(fā)展綜合考核結(jié)果，對3名市直單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。

搭建共享平臺，監(jiān)督信息收集在平時。認(rèn)真落實(shí)干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，健全“每月一溝通、一季度一會議”的工作模式，如遇重要事項(xiàng)隨時溝通。2016年以來，市委組織部牽頭，及時從紀(jì)委（監(jiān)察）機(jī)關(guān)、法院、檢察院、信訪、審計(jì)、衛(wèi)計(jì)、目標(biāo)督查等單位，收集科級干部違規(guī)違紀(jì)、信訪舉報(bào)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、計(jì)劃生育、婚喪嫁娶、教育培訓(xùn)、德廉知識測試、獎懲等方面的信息176條，有效實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督信息共享，為干部監(jiān)督管理提供重要參考依據(jù)。

廣泛談心談話，思想動態(tài)了解在平時。根據(jù)“三談兩掌握”要求，采取平時調(diào)研隨機(jī)談、分管領(lǐng)導(dǎo)定期談、提拔交流集中談、任職考察廣泛談、主動來訪熱情談、發(fā)現(xiàn)問題提醒談等形式，認(rèn)真聽取、及時收集相關(guān)信息。對班子整體作用發(fā)揮不力、出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)等問題比較突出的，提出調(diào)整方案；對群眾有不良反映、出現(xiàn)苗頭性問題的干部，及時提醒，紅臉出汗；對干部的個人訴求、生活上的實(shí)際難處，有針對性地理順情緒、解決困難。2016年以來，提醒教育科級干部35人次，幫助解決個人訴求11個。

定期綜合研判，班子運(yùn)行熟悉在平時。每半年一次，統(tǒng)計(jì)全市1300名左右的科級干部的年齡、性別、黨派、學(xué)歷、專業(yè)、任職經(jīng)歷等，梳理12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個街道、87個市直各單位的班子職數(shù)及缺配、急需干部情況，結(jié)合日常實(shí)績跟蹤情況、約談了解情況以及各方面監(jiān)督反饋情況，對班子結(jié)構(gòu)狀況、履職情況、運(yùn)行情況、優(yōu)化方向等進(jìn)行綜合研判，對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、能力、作風(fēng)、實(shí)績和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行定性分析。根據(jù)研判結(jié)果，對表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部提出培養(yǎng)使用意見，對不勝任現(xiàn)職的干部及時組織調(diào)整。調(diào)整后，班子運(yùn)行狀態(tài)呈良性向上趨勢。（巢湖市委組織部  鳳娟）