壩鎮(zhèn)四個(gè)注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

為了促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，壩鎮(zhèn)從干部隊(duì)伍實(shí)際狀況出發(fā)，不斷創(chuàng)新方式方法，把干部監(jiān)督工作貫穿于干部選拔任用、考察考核、日常管理、培養(yǎng)教育的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極搭載平臺(tái)，有力促進(jìn)了干部監(jiān)督管理工作。

注重班子建設(shè)和龍頭作用。一是堅(jiān)持黨委書記黨建述職，進(jìn)一步拓展班子成員述職方式，將班子成員述職搬到全體機(jī)關(guān)干部，由全體機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)、監(jiān)督。通過一系列的推進(jìn)，全體班子成員普遍增強(qiáng)了“龍頭”意識(shí)，真正為干部的監(jiān)督管理工作起到了模范帶頭作用。二是堅(jiān)持黨委會(huì)議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)黨委成員的民主權(quán)利，處處互相提醒、互相進(jìn)步；三是結(jié)合機(jī)關(guān)例會(huì)促進(jìn)班子成員提升，每周六堅(jiān)持機(jī)關(guān)例會(huì)，為黨委成員每人提一條意見、建一條良策；

注重群眾評(píng)議與干部考察。擴(kuò)大評(píng)價(jià)主體，考核干部的工作、生活聯(lián)系較密切、較知情的同事和服務(wù)對(duì)象等,充分考慮不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的差異，從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面來設(shè)置考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)，突出工作實(shí)績(jī)，適當(dāng)增加服務(wù)對(duì)象和群眾的滿意度、遵守社會(huì)公德等情況的考核內(nèi)容。同時(shí)，考慮干部在常規(guī)工作之外的突出貢獻(xiàn)，力求考核內(nèi)容全覆蓋。將年度目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)融為一體。將考核結(jié)果與干部工作對(duì)接配套，考核后，適度公開考核結(jié)果，在一定范圍內(nèi)公示，提高了群眾對(duì)干部工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注程度。

注重干部輪崗與日常管理。切實(shí)加強(qiáng)干部的日常管理，為充分發(fā)揮干部潛能創(chuàng)造了積極的條件。構(gòu)筑干部日常管理，形成了齊抓共管、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)一致的工作機(jī)制。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，工作中大膽使用那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)有膽識(shí)、有闖勁、勇于改革、政績(jī)突出的優(yōu)秀干部，切實(shí)做到干事的有位置、創(chuàng)新的有舞臺(tái)、奮進(jìn)的有機(jī)會(huì)、守?cái)偟臎]市場(chǎng)、浮躁的受冷落、腐敗的受懲處。