廟崗鄉(xiāng)四個(gè)“合” 給力非公企業(yè)黨組織建設(shè)

廟崗鄉(xiāng)屬農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)較落后；轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)規(guī)模較小、從業(yè)人員數(shù)量較少、流動性大，不少非公企業(yè)黨員人數(shù)較少甚至沒有，本身不具備單獨(dú)建立黨組織的條件，黨組織的覆蓋面仍比較小，還存在很多的空白點(diǎn)。 在這種情況下，鄉(xiāng)黨委轉(zhuǎn)變思路，通過建立非公企業(yè)聯(lián)合黨組織加強(qiáng)對非公企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過四個(gè)“合”改善非公企業(yè)黨建工作乏力的情況。

整合組織資源。針對非公企業(yè)中組織資源分布不均衡的弊端，廟崗鄉(xiāng)突破傳統(tǒng)的非公企業(yè)黨建工作以單位為工作基礎(chǔ)的單一方式，更加靈活地整合多個(gè)非公企業(yè)黨組織和黨員隊(duì)伍資源，以區(qū)域、行業(yè)等為標(biāo)準(zhǔn)，將分散的小規(guī)模非公企業(yè)整合起來建立一個(gè)聯(lián)合黨組織，加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中黨的組織資源的社會影響力。聯(lián)合黨組織共享一個(gè)黨員活動中心（室），由鄉(xiāng)黨委指派同一至兩名非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員，組建一支黨員志愿者隊(duì)伍，統(tǒng)一進(jìn)行黨員生活、統(tǒng)一開展創(chuàng)先評優(yōu)等活動，最大程度利用好組織資源。

聚合黨建人才。摸排非公企業(yè)中的“隱形黨員”、“口袋黨員”，理順流動黨員的組織關(guān)系，靈活利用“老鄉(xiāng)會”或行業(yè)協(xié)會等團(tuán)結(jié)和凝聚在異鄉(xiāng)工作的流動黨員。建立在流動從業(yè)人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、發(fā)展黨員的新機(jī)制，完善與此相適應(yīng)的流動黨員管理制度，不斷擴(kuò)充黨員隊(duì)伍，幫促他們在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。致力于把黨員培養(yǎng)成非公企業(yè)優(yōu)秀人才、把非公企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀的黨員人才培養(yǎng)成企業(yè)管理和技術(shù)骨干，尋求企業(yè)效益和黨建工作的最大公約數(shù)。

糅合雙贏管理。一是雙重教育，宏觀上實(shí)行全面的“黨性教育”，利用聯(lián)合黨組織統(tǒng)一的黨員電教平臺、組工報(bào)刊雜志等對非公企業(yè)黨員和職工加強(qiáng)教育，使他們對黨和國家的方針、理論、政策等熟悉理解，并逐步做到自覺踐行；微觀上圍繞企業(yè)文化實(shí)行“專業(yè)教育”，即鼓勵(lì)黨員、職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升自我素養(yǎng)，爭當(dāng)行業(yè)“能手”。二是雙重評議，對非公企業(yè)黨員實(shí)行企業(yè)業(yè)績評價(jià)和黨員作用發(fā)揮雙重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求黨員應(yīng)自我加壓，在建設(shè)非公企業(yè)服務(wù)型黨組織活動中嚴(yán)格兌現(xiàn)黨員承諾，爭取做到工作業(yè)績和承諾兌現(xiàn)的“雙優(yōu)”。

聯(lián)合群團(tuán)共建。按照黨建帶工建、黨建帶婦建的要求，在非公企業(yè)聯(lián)合黨組織中充分發(fā)揮工會和婦聯(lián)的維護(hù)職工、尤其是女工合法權(quán)益、監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營等的功能。打好“群眾牌”、筑牢“維權(quán)墻”，助力非公企業(yè)聯(lián)合黨組織工作制度的健全和完善，有利于在非公企業(yè)中切實(shí)增強(qiáng)聯(lián)合黨組織的號召力和凝聚力。（廟崗鄉(xiāng)  方圓）