中垾鎮(zhèn)“四個一”完善村級績效考核

為進一步充分調動村干部創(chuàng)業(yè)實干的積極性、主動性，中垾鎮(zhèn)不斷探索，從四個方面入手，改進村級績效考核制度，有效地激發(fā)和調動村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

完善考核體系，實現(xiàn)“一本通”。重新整合全鎮(zhèn)工作目標任務，將所有考核內容分類細化，對各部門制定的考核方案歸納匯總，編寫成一部考核方案，實現(xiàn)考核“一本通”。新的考核體系涵蓋了黨的建設、經(jīng)濟發(fā)展、社會管理等共計6大項41小項的考核內容，提高了績效考核的效率，也使考核更具系統(tǒng)性。

整合考核指標，確保“一把尺”。將目標管理指標設置引入到績效考核中，制定村級年度工作百分制考核指標，分解量化指標分值。在目標分值的設置上，充分衡量各項工作開展的難度和重要程度。通過數(shù)據(jù)反映各村工作情況，既能使考核直觀有效，又保證了考核公平公正。

豐富考核方式，破除“一條路”。充分將民主測評、目標管理指標考核及黨委評分三種方式進行有機整合，破除以往只用一種方式“定成績”的片面評價制度。同時，更加注重平時績效考核，按不同工作的時間節(jié)點，實時考核并記錄，年終加權匯總。各村工作的優(yōu)劣均由考核數(shù)據(jù)、群眾測評與黨委評分共同決定。

嚴格考核獎懲，避免“一刀切”。將考核結果與村干部報酬、獎懲、任用直接掛鉤。廢除“一村一卡”，推行“一人一卡”，根據(jù)個人考核結果發(fā)放績效獎金，避免干部報酬發(fā)放“一刀切”，干與不干“一個樣”。同時，將干部報酬與村（居）整體考核相掛鉤，年度績效考核總分最后一名村（居），所有干部績效工資均按70%兌現(xiàn)。（中垾鎮(zhèn)  李建波）