黃麓鎮(zhèn)推行“五種模式”加強(qiáng)黨員分類管理

2012年黃麓鎮(zhèn)黨委以迎接黨的“十八大”的召開為契機(jī)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)先爭優(yōu)，著力加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，以黨建帶鎮(zhèn)建，推行五種模式，構(gòu)建黨員管理體系網(wǎng)格化發(fā)展，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。

推行目標(biāo)管理模式，加強(qiáng)在職黨員管理。鎮(zhèn)黨委牽頭，以支部為單位，與每名在職黨員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將在職黨員的工作承諾、崗位職責(zé)、結(jié)對幫扶等列入目標(biāo)管理。建立在職黨員工作情況“季度匯報、半年考核、年終總評”制度，根據(jù)目標(biāo)完成情況予以獎懲，充分調(diào)動在職黨員的工作積極性。

推行設(shè)崗管理模式，加強(qiáng)無職黨員管理。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)行無職黨員設(shè)崗定責(zé)，設(shè)置了“雙強(qiáng)”帶動示范崗、民主監(jiān)督管理崗、矛盾糾紛調(diào)解崗等十幾個不同崗位，根據(jù)黨員自身實際將其分配到不同崗位，年終對黨員履崗盡職情況進(jìn)行評議、獎懲。

推行牽線管理模式，加強(qiáng)流動黨員管理。探索出“老鄉(xiāng)會+流動黨組織”的模式，在流動黨員集中地成立老鄉(xiāng)會，條件成熟的所在地成立流動黨支部，吸納本地區(qū)外出黨員積極向黨組織靠攏；對只有1-2名黨員的地區(qū)，組織1名流出地村級黨員干部與流動黨員結(jié)為對子，定期聯(lián)絡(luò)，采取電話、短信、網(wǎng)聊等方式，確保“遠(yuǎn)行不斷線”。

推行關(guān)愛管理模式，加強(qiáng)老年黨員管理。將身體健康、德高望重的老黨員編入鎮(zhèn)村兩級老年學(xué)校、老年文藝宣傳隊和矛盾糾紛調(diào)解崗，為他們發(fā)揮作用搭建平臺。將生活困難的老黨員列入鎮(zhèn)村幫扶對象，鎮(zhèn)村黨組織負(fù)責(zé)人每年慰問、看望兩次以上。

推行幫扶管理模式，加強(qiáng)困難黨員管理。對喪失勞動能力的困難黨員，積極協(xié)調(diào)民政部門落實幫扶政策，解決生活問題。對有勞動能力的困難黨員，組織“雙強(qiáng)”黨員與他們結(jié)為幫扶對子，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，通過幫助上致富項目、組織外出務(wù)工等形式實現(xiàn)脫貧致富。黃麓鎮(zhèn)伍倩