關于開展2010年度街道和區直單位領導班子及科級干部考核工作的通知
發布時間：2017-10-25 19:02:40 來源： 閱讀次數：7570
各街道黨工委，區直各單位黨組織：
為切實做好2010年度街道和區直單位領導班子及科級干部考核工作，現就有關事項通知如下：
一、考核對象和范圍
各街道和區直各單位的領導班子及在崗科級干部。
援藏干部、被上級抽調幫助工作超過半年的、病假超過半年的、正在立案審查等待處理的干部不參加年度考核。
選派、選調干部參加區里單獨組織的年度考核；區直單位抽調脫產參加服務城市大建設等重點工程項目建設和駐外招商工作半年以上的干部，參加抽調干部專項考核。街道抽調參加服務城市大建設等重點工程項目建設和駐外招商工作的干部，既要在街道參加年度考核，又要參加抽調干部專項考核。掛職干部在掛職單位參加考核，掛職時間不足半年的，其掛職前的有關情況由原單位提供。交流任職的干部在現工作單位參加考核，交流時間不足半年的，其交流前的有關情況由原單位提供。新提拔任職的干部，按現任職務進行考核。擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行考核。
二、考核的主要內容
1、對領導班子主要考核本年度發揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、廉政建設等方面的實際成效。
2、對科級干部主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。
三、考核方法及步驟
年度考核主要采取述職、民主測評、個別談話、調查核實、重點考核、征求意見等方法進行。主要工作步驟如下：
1、述職測評。召開年度考核會議，首先由區委考核組長作動員講話；接著由單位領導班子和黨政班子正副職、人大、政協正職進行公開述職（其它科級干部進行書面述職）；隨后由參會人員分別對領導班子和科級干部進行民主測評（區直下屬單位的科級干部，既要在區直單位參加測評，又要在本單位參加測評），同時對科級后備干部人選進行民主推薦。科級后備干部推薦人選應具備的條件：年齡一般在40歲以下，具有大專以上文化程度，自我要求嚴格，辦事公道正派，工作成績比較突出，群眾基礎良好。每個街道可推薦科級后備干部人選2—3人，每個區直單位可推薦科級后備干部人選1—2人。
街道參加考核會議的人員范圍主要為：機關全體干部職工；直屬單位、基層站所和垂直派駐單位的主要負責人；社區、村黨組織第一書記、書記和主任；3名左右老干部代表；5名左右來自基層一線“兩代表一委員”；實際參加民主測評的人數一般不少于應參會人數的百分之八十。
區直單位參加考核會議的人員范圍主要為：機關全體工作人員和直屬（派出）單位的主要負責人。
區直下屬單位參加考核會議的人員范圍主要為：全體工作人員。
2、個別談話。采取個別談話方式對考核對象有關情況進行深入了解。
街道參加個別談話的對象主要為：科級干部，內設機構、直屬單位和垂直派駐單位主要負責人，部分社區、村黨組織第一書記和書記。
區直單位參加個別談話的對象主要為：科級干部、機關中層干部、一般干部代表2—3人和部分直屬單位正職（10人以下的單位，為機關全體工作人員和直屬單位正職）。
區直下屬單位參加個別談話的對象主要為：中層以上干部和2-3名工作人員代表（10人以下的，為全體工作人員）。
3、調查核實。考核組根據工作需要，可適當擴大考核范圍，深入到有關單位，采取查閱資料、實地考察、專項調查等方式，就考核對象的有關情況進行調查核實。
4、重點考核。對在民主測評中，優秀和稱職得票率達不到三分之二或者不稱職得票率超過三分之一的科級干部，好和較好得票率達不到三分之二或者差得票率超過三分之一的領導班子，以及群眾意見較大的領導班子和科級干部，考核組都要進行重點考核。
5、分層評價。一是上級評。組織區四大班子成員對鄉鎮、街道和區直單位領導班子及兩個主職進行測評，聽取區分管與分工領導對街道和區直單位領導班子和科級干部的評價，聽取被考核單位主要負責人對其他科級干部的評價意見。二是同級評。組織鄉鎮、街道和區直單位正職對鄉鎮、街道和區直單位領導班子及兩個主職進行測評，聽取同級對被考核單位領導班子和科級干部的評價。三是下級評。聽取下級對被考核單位領導班子和科級干部的評價。
6、征求意見。征求區紀檢、綜治、計生、信訪、安全生產等單位對考核對象的意見。
7、綜合分析。考核組在充分掌握和綜合分析各方面情況的基礎上，形成年度考核材料；對領導班子和科級干部作出實事求是的評價，提出考核對象的年度考核等次建議，并就進一步調優配強街道和區直單位領導班子提出建議意見。
科級后備干部建議人選確定程序：由參加考核會議人員和個別談話人員分別對本單位的科級后備干部人選進行書面推薦和口頭推薦；考核組根據民主推薦情況，商被考核單位黨組織共同確定科級后備干部考察對象人選；考察工作與年度考核一道進行，考核組根據考察情況，提出各考核單位的科級后備干部建議人選。
四、考核時間安排
從2010年12月下旬開始，到
五、考核結果運用
1、對年度考核中被確定為好班子等次的領導班子予以表揚表彰。對年度考核被確定為差或一般等次的領導班子，視具體情況，或對其負責人進行誡勉談話，或進行組織調整。
2、對年度考核中被確定為優秀等次的科級干部予以表揚鼓勵。對被確定為基本稱職等次的科級干部，應視具體情況，進行誡勉談話或組織調整；誡勉期滿后，仍得不到大多數干部群眾擁護的，予以降職安排或免職處理。對不勝任現職的科級干部，進行組織調整。對被確定為不稱職等次的，應當按照有關規定作出免職、責令辭職、降職等組織處理。對考核中發現存在傾向性或苗頭性問題的科級干部，進行組織談話或誡勉談話。
3、根據考核結果，區委組織部將適時向被考核單位和考核對象反饋有關考核情況。
中共巢湖市居巢區委組織部
