合肥市供銷社負責人來巢湖市調研[圖]

5月14日，合肥市市供銷社主任翟新明率領班子成員及相關業務處室負責人一行，深入巢湖市調研指導為農服務工作。調研采取實地考察、與市社中層以上干部及部分農民專業合作社負責人座談的形式進行，深入了解基層社情況，分析問題，尋找對策，現場給予指導和協調，收到了較好的效果。調研活動受到了當地政府的高度重視，巢湖市委書記余忠勇以及政府相關領導都分別與調研組一行進行了工作交流。

在巢湖市，調研組一行冒著蒙蒙細雨，沿著環湖大道，現場考察了巢湖市供銷社投資在建的“乘風生態農林花園項目”。該項目是在合肥市及巢湖市總體規劃中有關“大力打造環巢湖生態旅游大景區”的精神指導性下規劃興建的，也是巢湖市供銷社在區劃調整后，重點打造的“新網工程”特色項目。通過現場考察，市社調研組一行一致認為該項目無論是選址、定位和規劃等，都具有前瞻性，對該項目的發展前景十分看好，同時也共同分析了項目建設中需要考慮的諸多細節問題，并現場給予了指導。隨后，調研組一行又驅車前往散兵鎮，考察了曾獲得“省級示范合作社”、“安徽省民營科技企業”等榮譽的巢湖市捷達動物養殖專業合作社。該合作社努力打造的“市民健康營養動物食品”生產理念以及實行網上和市場同步營業、通過合作社短信服務平臺為會員發送養殖知識等各類信息的現代化經營服務模式受到了調研組的充分肯定，并現場觀摩了操作程序，同時提出了規范供銷社標識、加強合作力度、拓展產供銷渠道等建議。

臨近傍晚，調研組一行又趕赴巢湖市，與巢湖市社中層以上干部、部分基層社和農民專業合作社負責人進行了座談。巢湖市市委常委、副市長張受海及政府辦副主任李尚林參加了座談會。通過查閱相關文字材料以及重點聽取各方面關于發展中存在的問題和困難等情況匯報后，翟新明主任概括了巢湖市供銷社的工作，即：全系統改革改制工作全面徹底，維穩工作措施扎實有效，為農服務項目發展意識較強。同時指出，年齡偏大、文化偏低、人手偏少、資產偏少且零星分散是當前巢湖市社的問題所在，必須要進一步解放思想、自我加壓，加快步伐。對今后一個時期的工作，翟新明主任提出了以下指導性意見：1、堅定發展信念和信心。圍繞當前合肥“新跨越、進十強”目標，當前第一要務是要進一步統一思想，振奮精神，志存高遠，敢于亮劍，把各方面力量統一到新目標上來。2、圍繞中心服務大局。堅持有所為有所不為，探索非均衡發展道路，突出巢湖特色，堅持人才興社、項目帶動戰略，拓寬思路，將有限資源集中到有效的項目建設上，加強聯合合作、招商引資力度，學習借鑒系統內先進的經驗和做法，在科技興農方面走出新模式。3、珍惜有限的社有資產。要進一步整合、盤活并管理好改革改制后有限的社有資產，成立資產管理中心，實行市場化運作和陽光操作，為加快發展提供資金支持。翟新明最后祝愿巢湖市社早日實現跨越趕超和后來者居上的發展目標。

（巢湖市供銷社）