干部選拔任用開創“合肥模式”

“十一五”以來，全市各級組織部門緊扣黨的中心任務和全市工作大局，把選好干部、建好組織、聚好人才作為組織工作出生產力的頭等大事來抓，不斷提升組織工作科學化水平，為合肥科學發展、轉型發展、跨越發展凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。實踐充分證明，組織工作在推動合肥跨越式發展的生動實踐中結出了豐碩成果，譜寫出新的壯麗篇章。

競爭性選拔開創“合肥模式”

“假如我競職成功，成為市委辦公廳主任，我將緊緊圍繞市委中心工作……”2010年11月19日，一名競職者站在演講席上面向大家侃侃而談。這是我市首次以公推競職方式選拔9個重要崗位的縣處級領導干部，并創新引入市民提問、現場直播等形式，開全市乃至全省之先河，在全國也產生較大影響。回首我市深化干部人事制度改革進程，公推競職僅僅是其中一個縮影。

2007年，公推公選市直部門正縣級領導職位；2008年，公推競選2名團市委副書記；2010年，市縣首次聯合公選……自2006年至今，我市已面向全國公開選拔了38名縣處級干部。近年來，我市一改“伯樂相馬”為“賽場選馬”，堅持民主公開競爭擇優，不斷加大公開選拔力度，將選人用人“曬”在陽光下，大幅度提升了干部選任公信度和人民群眾的滿意度，也因此探索創造出干部選拔任用的“合肥模式”。

千錘百煉激發干部隊伍活力

如果說我市在人才選拔上是陽光透明，那么，在人才使用上更是不拘一格，參與交流轉任的諸多公務員對此深有體會?！伴L期呆在一個部門，工作激情容易退化。”一名“轉崗”的公務員將交流轉任視為“二次擇業”，認為由此可以豐富知識結構，開拓視野，實現由“專才”向“通才”的轉變。此外，將基層和經濟建設一線作為干部實踐鍛煉的主戰場，派出千名優秀年輕黨員干部進駐貧困村和后進村，讓萬名招商隊員走上經濟建設一線……都成為我市培養鍛煉干部的常用方式。

近年來，我市始終堅持“德才兼備、以德為先”的標準，旗幟鮮明地“以發展論英雄，憑實績用干部”，堅決打破“論資排輩”、“按部就班”、“平衡照顧”的用人觀念，樹立現代開放的人才意識，千方百計、不拘一格地把各類優秀人才聚集到合肥建設發展的大業中來。不少來肥干事創業的干部紛紛表示，合肥開明開放的發展胸懷和寬松寬容的用人環境，成為他們施展才華、創新創業的一方熱土。

多重舉措夯實黨的執政根基

海納百川，有容乃大。這幾年，我市著眼于統籌全市干部、人才資源，打破地域分割、部門壁壘，對干部資源進行大整合，放在全市發展的大系統中來進行大循環，大大增強了領導班子和干部隊伍的青春活力。同時，我市深知黨的工作重心在基層，執政基礎在基層，活力源泉也在基層，因此，一直按照“服務為先、凝聚人心、固本強基、促進發展”的總體思路，以重大主題活動為契機，以品牌創建為載體，以凝聚黨心民心為目標，創新思路，加大力度，夯實黨的執政根基。

目前，全市有黨員26.5萬人，基層黨組織10841個，其中黨委485個、黨總支1027個、黨支部9329個。如何充分發揮出基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，早已擺上各級組織部門的議事日程?？上驳氖牵沂薪M織部門現已給出優異的答案：突出抓好基層“領頭雁”隊伍建設，大膽探索基層黨建活動載體，圍繞社會管理創新探索基層黨建新機制……如今，我市走出了一條符合合肥實際、體現合肥特色的基層黨建新路子，基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用得到了進一步發揮。

信息來源：合肥日報