為進一步提升為民服務的能力，推動城鄉居民社會養老保險（以下簡稱城鄉居保）經辦管理工作跨上新臺階，巢湖市農村社會養老保險事業管理所自2012年7月至2013年5月開展“基礎管理提升年”活動，活動的主題為“強化基礎管理，提升服務能力”。活動共分三個階段：動員部署階段（2012年7月—8月）、自查整改階段（2012年8月-2013年1月）、檢查驗收階段（2013年2月－5月）。

活動主要內容是以實現城鄉居保精確管理為目標，認真查找和梳理基礎管理工作中存在的不足和問題，采取各種有效措施，夯實基礎工作，提高政策執行力，不斷推進城鄉居保經辦工作規范化、信息化、標準化建設。

一是重點提升業務數據質量。推動金保工程統一軟件的使用，加快巢湖市城鄉居保業務數據由（合肥）市級和省級集中管理，加強參保數據入庫管理和歷史業務數據清理，提高個人賬戶建賬率和數據入庫率，提升聯網數據上報質量和統計分析水平。

二是重點加強內控制度建設。形成權責清晰、相互制約、設置合理的業務經辦流程，實現對各項業務、各環節間的全程監控，實行定期及不定期內控檢查和風險評估，探索建立風險處置預案機制。

三是重點強化基金預算管理。加強社保基金預決算編制工作，提高預決算編制的科學性和精確度，提高預算批復的執行力，加強基金收入情況動態監控，提高基金管理水平，確保基金安全。

四是重點推進業務檔案達標。推進業務檔案庫房、設施設備等基礎建設，健全并落實各項業務檔案管理制度，加強業務檔案整理和管理，加快推進業務檔案達標管理，提高業務檔案的利用效率。（龍宇）