近年來，巢湖市散兵鎮以黨建為引領，推行“黨支部+合作社+農戶”模式，通過組織共建、資源共享、產業共興，實現村集體增收和農民致富，走出了一條多方共贏的鄉村振興路徑。

建強組織“主心骨”，夯實發展根基。以組織建設為依托，選取村“兩委”班子基礎較好的村居作為試點，推動黨組織工作與產業發展、農民增收深度融合，成立村黨組織領辦專業合作社4個，通過黨員大會、村民代表大會廣泛動員，共吸納農民社員117人，其中黨員45人，籌集建設資金40萬元。以規范運營為保障，明確由村黨組織書記及其后備力量擔任合作社理事長，村“兩委”班子成員與合作社理事會、監事會成員雙向進入、交叉任職，鎮基層黨建辦、紀檢等部門，在章程制定、財務管理等方面進行全過程指導，確保合作社依法組建、依章運作。以人才吸納為關鍵，招攬致富能手、返鄉能人等16人到村級黨組織中來，開展聯學共建、村企聯建等各類黨建聯建活動，累計落實村企聯建措施12條，舉辦實地觀摩、座談交流等3場次。

聚焦產業“增長點”，提升造血能力。堅持因地制宜，立足各村資源稟賦，充分考慮產業基礎、發展差異，推動合作社產業多元化發展，目前組建黨組織領辦資源類合作社3個、產銷類合作社1個。精準發力盤活集體資源、資產、資金，讓“沉睡資源”轉化為“增收活水”，佛嶺村、蓮塘村采取“打包租賃+分片流轉”模式，將零散農田、閑置小學等資源集中整治，流轉給農業企業或種植大戶，實現集體經濟年增收76萬元；大嶺村創新“舊廠新用”模式，將閑置廠房改造為現代化茶廠并制作茶葉，年增收8.1萬元。創新市場運作模式，佛嶺村、大嶺村等構建“本土龍頭企業+村集體合作社+終端買家”三方合作機制，打造“大嶺村”“巢嶺香”等區域品牌，與本地菜籽油、大米等加工企業簽訂代工協議，實現訂單化生產、零庫存銷售，推動實現年增收47萬元。