巢湖市欄桿集鎮(zhèn)：聚焦“三提” 助推村集體經(jīng)濟發(fā)展跑出“加速度”

近年來，巢湖市欄桿集鎮(zhèn)堅持將扶持壯大村級集體經(jīng)濟作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，通過組織引領、技能培訓和產(chǎn)業(yè)謀劃多措并舉，著力破解村級集體發(fā)展“瓶頸”，跑出村集體經(jīng)濟發(fā)展“加速度”。

組織引領提精度，繪就發(fā)展“新藍圖”。優(yōu)化村集體經(jīng)濟工作領導小組，組織、經(jīng)發(fā)等多部門聯(lián)動，統(tǒng)一收集各村集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，制定工作臺賬，對全鎮(zhèn)8個村（社區(qū)）逐一“會診把脈”。13名黨政領導包保聯(lián)村，2支駐村工作隊6名隊員常態(tài)化駐村，與合肥城改集團等7家企事業(yè)單位結(jié)對共建，因地制宜制定“一村一策”，構建起“黨委謀劃、部門幫扶、村居落實”的責任體系，形成齊抓共管工作合力。聚焦村級財務中存在的財務制度不健全、賬務公開不透明、債務債權管理不規(guī)范等突出問題，通過建章立制、督促檢查、業(yè)務培訓等舉措，逐步破解村集體經(jīng)濟問題癥結(jié)。截至2025年一季度，共排查整改“三資”領域問題43個。

多維培訓提深度，厚蓄發(fā)展“內(nèi)動力”。著眼鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、緊貼村干部成長需要，分批次舉辦基層黨支部書記和村“兩委”、后備干部專題培訓班2期，定期舉辦“書記論壇”“擂臺比武”，組織經(jīng)驗交流4次。組織村“兩委”、駐村工作隊赴赴烔煬鎮(zhèn)唐嘴村、散兵鎮(zhèn)大嶺村觀摩，學習村集體經(jīng)濟發(fā)展典型思路，進一步謀劃工作舉措，營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，系統(tǒng)盤活石門村小武小學、北陳小學等閑置資源5處，優(yōu)化升級為公交司機臨時休息驛站、北陳茶廠等場所，助推“沉睡的校舍”煥發(fā)新生機，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟有效增收。

破舊立新提亮度，鋪就發(fā)展“致富路”。堅持“五個一批”原則，對瓜蔞子產(chǎn)業(yè)園進行提檔升級，成立朱橋潤農(nóng)農(nóng)業(yè)服務專業(yè)合作社，以村股份經(jīng)濟合作社為主導，“兩委”成員帶頭，鼓勵動員農(nóng)戶以勞動力、土地、資金等入股，目前已流轉(zhuǎn)50畝土地開展“訂單紅薯”種植。充分挖掘區(qū)位優(yōu)勢，探索建設“公司+種植基地+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)模式，流轉(zhuǎn)林地800畝打造“榛子小鎮(zhèn)”，400畝開展西蘭花特色種植。積極爭取上級鄉(xiāng)村振興銜接資金，成功落地巢湖市數(shù)字“1+N”欄桿集智慧魚倉、欄桿集鎮(zhèn)2024年光伏電站等優(yōu)質(zhì)項目，項目建成后預計帶動村集體收益達200萬元左右。