巢湖市欄桿集鎮(zhèn)：聚焦“三提” 助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展跑出“加速度”

近年來，巢湖市欄桿集鎮(zhèn)堅(jiān)持將扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，通過組織引領(lǐng)、技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)謀劃多措并舉，著力破解村級(jí)集體發(fā)展“瓶頸”，跑出村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速度”。

組織引領(lǐng)提精度，繪就發(fā)展“新藍(lán)圖”。優(yōu)化村集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、經(jīng)發(fā)等多部門聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一收集各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，制定工作臺(tái)賬，對(duì)全鎮(zhèn)8個(gè)村（社區(qū)）逐一“會(huì)診把脈”。13名黨政領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)村，2支駐村工作隊(duì)6名隊(duì)員常態(tài)化駐村，與合肥城改集團(tuán)等7家企事業(yè)單位結(jié)對(duì)共建，因地制宜制定“一村一策”，構(gòu)建起“黨委謀劃、部門幫扶、村居落實(shí)”的責(zé)任體系，形成齊抓共管工作合力。聚焦村級(jí)財(cái)務(wù)中存在的財(cái)務(wù)制度不健全、賬務(wù)公開不透明、債務(wù)債權(quán)管理不規(guī)范等突出問題，通過建章立制、督促檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等舉措，逐步破解村集體經(jīng)濟(jì)問題癥結(jié)。截至2025年一季度，共排查整改“三資”領(lǐng)域問題43個(gè)。

多維培訓(xùn)提深度，厚蓄發(fā)展“內(nèi)動(dòng)力”。著眼鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、緊貼村干部成長(zhǎng)需要，分批次舉辦基層黨支部書記和村“兩委”、后備干部專題培訓(xùn)班2期，定期舉辦“書記論壇”“擂臺(tái)比武”，組織經(jīng)驗(yàn)交流4次。組織村“兩委”、駐村工作隊(duì)赴赴烔煬鎮(zhèn)唐嘴村、散兵鎮(zhèn)大嶺村觀摩，學(xué)習(xí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展典型思路，進(jìn)一步謀劃工作舉措，營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)濃厚氛圍。轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，系統(tǒng)盤活石門村小武小學(xué)、北陳小學(xué)等閑置資源5處，優(yōu)化升級(jí)為公交司機(jī)臨時(shí)休息驛站、北陳茶廠等場(chǎng)所，助推“沉睡的校舍”煥發(fā)新生機(jī)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有效增收。

破舊立新提亮度，鋪就發(fā)展“致富路”。堅(jiān)持“五個(gè)一批”原則，對(duì)瓜蔞子產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行提檔升級(jí)，成立朱橋潤(rùn)農(nóng)農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社，以村股份經(jīng)濟(jì)合作社為主導(dǎo)，“兩委”成員帶頭，鼓勵(lì)動(dòng)員農(nóng)戶以勞動(dòng)力、土地、資金等入股，目前已流轉(zhuǎn)50畝土地開展“訂單紅薯”種植。充分挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)，探索建設(shè)“公司+種植基地+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)模式，流轉(zhuǎn)林地800畝打造“榛子小鎮(zhèn)”，400畝開展西蘭花特色種植。積極爭(zhēng)取上級(jí)鄉(xiāng)村振興銜接資金，成功落地巢湖市數(shù)字“1+N”欄桿集智慧魚倉(cāng)、欄桿集鎮(zhèn)2024年光伏電站等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)帶動(dòng)村集體收益達(dá)200萬(wàn)元左右。