巢湖市柘皋鎮(zhèn)：“雙向”融合 提升平時(shí)考核工作精細(xì)化水平

近年來，巢湖市柘皋鎮(zhèn)堅(jiān)持以“雙向”融合為抓手，推動(dòng)破解平時(shí)考核“考什么”“怎么考”“怎么辦”等問題，牢固樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，激勵(lì)干部隊(duì)伍履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

“考人”和“考事”相融合，明確考核考什么的問題。制定優(yōu)化《柘皋鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則》，明確考核對象及考核內(nèi)容，科學(xué)合理地設(shè)定考核指標(biāo)。以量化計(jì)分為依托，劃分共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。實(shí)行“以事為準(zhǔn)”，讓指標(biāo)體系可衡量、可評價(jià)、可操作。優(yōu)化考核指標(biāo)，深入推進(jìn)“一線工作法”，創(chuàng)新探索機(jī)關(guān)干部下沉至村（社區(qū)）基層網(wǎng)格化治理工作。一方面讓機(jī)關(guān)干部全面了解鎮(zhèn)村兩級工作，作為鎮(zhèn)黨委深入一線的“觸手”，便于更好地推動(dòng)工作，另一方面更是在一線歷練、考察干部，將網(wǎng)格化下沉履職情況作為平時(shí)考核的重要指標(biāo)和依據(jù)。

“個(gè)人”和“部門”相融合，明確考核怎么考的問題。注重使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，考核采取“月紀(jì)實(shí)、季評價(jià)”的方式進(jìn)行，防止平時(shí)考核工作流于形式、走過場。建立健全科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人平時(shí)考核和部門考核、年度考核三掛鉤。平時(shí)考核結(jié)果在個(gè)人及部門年度考核中均占一定比重，同時(shí)，每季度開展“背靠背”談話，對每一名干部“精準(zhǔn)畫像”，作為鎮(zhèn)黨委研究的依據(jù)。切實(shí)把平時(shí)業(yè)務(wù)開展情況和服務(wù)群眾工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，注重與年度考核相互補(bǔ)充，既體現(xiàn)平時(shí)的工作實(shí)效、工作業(yè)績，也要綜合吸收身邊群眾的意見建議和評價(jià)反饋，做到“看數(shù)據(jù)”與“看實(shí)績”相貫通。

“考前”和“考后”相融合，明確考后怎么辦的問題。在事業(yè)單位、村（社區(qū)）干部、聘用干部中也同步推行平時(shí)考核工作，從政策上完善激勵(lì)體系，充實(shí)激勵(lì)手段，暢通成長渠道。在發(fā)展黨員中注重運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果，作為“積極分子確定、發(fā)展對象確定、預(yù)備黨員接收、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正”四個(gè)關(guān)口前置條件。考核過程中注重征求部門負(fù)責(zé)人意見建議，發(fā)揮考核工作對內(nèi)部管理的促進(jìn)和提質(zhì)。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，緊扣專業(yè)能力和專業(yè)精神的提升，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、因崗教學(xué)，精心制定干部年度培訓(xùn)計(jì)劃。今年以來，開辦了“初心薈-－青年干部能力提升班”2期、“組工課堂”5期，實(shí)現(xiàn)干部集中培訓(xùn)全覆蓋，全面提升干部隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。平時(shí)考核的全面推行為黨委精確了解干部、及時(shí)識別干部提供了重要依據(jù)，讓“誰在擔(dān)當(dāng)誰在干、誰在敷衍誰在看”一目了然，便于更加精準(zhǔn)地落實(shí)干部輪崗制度，通過提拔部門正副職、部門間交流，干部隊(duì)伍的工作動(dòng)力、干事熱情極大增強(qiáng)，精神面貌極大提升。