為進(jìn)一步滿足居民物質(zhì)文化需求，提升小區(qū)治理和管理水平，近年來，亞父街道積極用好黨建這枚繡花針，穿起基層治理千條線，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多方聯(lián)動的“紅色物業(yè)”體系，不斷提升住宅小區(qū)綜合治理水平，切實提高居民群眾的安全感和幸福感。

以嚴(yán)格增顏值，賦人居環(huán)境“美韻”。堅持黨建引領(lǐng)，建立“三位一體”高效議事協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨委-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組”四級黨組織全覆蓋，積極培育紅色物業(yè)“三類典型”，推進(jìn)“和美小區(qū)”、“皖美紅色物業(yè)”、“美好家園”、綠色社區(qū)等創(chuàng)建工作，著力打造出更多環(huán)境優(yōu)美、秩序良好、鄰里和睦、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、黨建有力的“紅色物業(yè)”小區(qū)。

拿拼搏升品質(zhì)，助基礎(chǔ)設(shè)施“蝶變”。街居黨員干部下沉51個住宅小區(qū)，緊盯居民“急難愁盼”，采取“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，分類精準(zhǔn)施策。對建筑垃圾堆放、樓道燈不亮等問題，督促小區(qū)物業(yè)立即整改；對堵塞消防通道、毀綠種菜等行為，開展常態(tài)化巡查整治工作；對道路損毀、非機(jī)動車停車位缺少、樓體墻體脫落等難題，納入老舊小區(qū)綜合整治，全面提升小區(qū)居民生活品質(zhì)。

用服務(wù)換福氣，為群眾幸福“加碼”。采取資源共享、陣地聯(lián)建的形式，將小區(qū)黨支部建在物業(yè)項目部，整合小區(qū)退休老黨員、大學(xué)生社區(qū)“小管家”、“紅色小管家”等人員力量，推行“1346”工作運(yùn)行模式，組建小區(qū)志愿服務(wù)隊，打造志愿服務(wù)品牌，提供更懂民意、更貼民心的“黨建+”志愿服務(wù)，將實事真正辦到居民心坎上。