蘇灣鎮(zhèn)：“四抓四力”點燃鄉(xiāng)村振興 “紅色引擎”

今年來，蘇灣鎮(zhèn)堅持以黨建引領為核心，以“四抓四力”為抓手，有效推動鄉(xiāng)村振興工作再提水平、再上臺階。  

抓隊伍，提升振興戰(zhàn)斗力。一是選優(yōu)培強“領頭雁”。以村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉為契機，將5名行政機關和事業(yè)單位人員、2名致富帶頭人、7名退伍軍人、12名返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生選入村（社區(qū)）“兩委”班子。二是涵養(yǎng)人才“蓄水池”。從返鄉(xiāng)青年、致富帶頭人、退伍軍人等重點領域和群體中，擇優(yōu)吸納13名預備黨員黨員、招錄培養(yǎng)10名后備干部。實施“導師幫帶”制度，安排有經(jīng)驗的老干部結(jié)對幫帶新任村（社區(qū)）“兩委”和后備干部，提升干部履職能力。三是筑牢引才“鳳凰巢”。以鄉(xiāng)土人情為紐帶，健全村（社區(qū)）干部結(jié)對聯(lián)系在外優(yōu)秀人才制度，吸引更多優(yōu)秀人才“歸巢筑巢”“入‘灣’建‘灣’”，建立回引計劃人才庫，庫內(nèi)現(xiàn)有黨政、部隊、企業(yè)家等9類22名在外能人，并已鼓勵幫扶1名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。  

抓產(chǎn)業(yè)，打造振興硬實力。一是盤活村級集體資產(chǎn)。開展農(nóng)村閑置資產(chǎn)、低效集體資產(chǎn)綜合清理行動，將其與項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行有效銜接，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。如寨山村通過盤活集體土地200畝，種植玉米、紅薯等，新增就業(yè)崗位30個，增加村級集體收入8萬元；坊集社區(qū)及時完成坊集扶貧車間再次招租工作，引進安徽憶鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，著力打造農(nóng)產(chǎn)品電商基地，每年為村集體增加10.5萬元收入。二是加快培育新型經(jīng)營主體。積極培育農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，引導合作社、家庭農(nóng)場與小農(nóng)戶開展生產(chǎn)經(jīng)營合作，初步打造了韭菜、洋蔥、司集芹芽種植等一大批本土農(nóng)業(yè)合作社，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收提供了有利條件。三是積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。著力打造“一村一特”“一鎮(zhèn)一品”，探索發(fā)展生態(tài)種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、休閑垂釣等特色產(chǎn)業(yè)。如：包坊村推出以稻蝦米、菜籽油為代表的“包家坊”農(nóng)特產(chǎn)品；坊集社區(qū)打造以千年銀杏為代表的“網(wǎng)紅打卡＋產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。  

抓治理，增強振興凝聚力。一是健全網(wǎng)格化治理機制。組建9支“三級”網(wǎng)格管理團隊，逐漸將“支部建在網(wǎng)格上”，建立村居黨委―網(wǎng)格黨支部―網(wǎng)格黨小組―“四類”網(wǎng)格員的黨組織構(gòu)架和運作機制，充分發(fā)揮網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和黨員的先鋒模范作用。二是發(fā)揮引領示范作用。堅持以點帶面、示范帶動，常態(tài)化開展人居環(huán)境專項整治改善行動和美麗庭院等各類評比，通過評選出13戶美麗庭院，充分調(diào)動黨員群眾參與的主動性和積極性。三是強化綜合治理成效。深入開展集鎮(zhèn)及農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境整治工作，拆除舊屋場地8個、廣告牌13個，砍草除雜200㎡。全面推進鞏固農(nóng)村“廁所革命”成果，累計完成農(nóng)村旱廁改造102座。  

抓文明，激發(fā)振興內(nèi)驅(qū)力。一是抓實志愿服務。充分發(fā)揮10個新時代文明實踐站（所）的樞紐作用，發(fā)動無職黨員，精準對接群眾需求，成立了政策理論宣講、醫(yī)療衛(wèi)生、矛盾調(diào)解等志愿服務隊，切實解決群眾急難愁盼之事。二是倡導移風易俗。將移風易俗納入村規(guī)民約，充分發(fā)揮紅白理事會積極作用，強化宣傳力度，對違規(guī)辦酒的村民進行提醒、勸阻，引導群眾做到“婚事新辦、喪事簡辦、其他一律不辦”，讓移風易俗之風真正吹入尋常百姓家。三是豐富文化生活。將文化陣地建設作為提高民生福祉、促進鄉(xiāng)村振興的重要載體，先后成立書畫協(xié)會、廣場舞協(xié)會等各類文化文藝隊伍，開展“喜迎二十大 永遠跟黨走”主題書畫展等各類文體活動，有效提升了群眾的幸福感和滿意度。