為貫徹落實合肥市委辦公廳《關于加強黨建引領創新住宅小區綜合治理工作實施意見》，亞父街道洗耳池社區以滿足城市社區居民對美好生活的需求為出發點，秉承“黨建引領，市場運作”理念，打造一批“紅色物業”，把社區的物業服務企業打造成基層黨組織聯系服務群眾的工作平臺。打通服務群眾的最后一百米，使城市基層黨組織在基層治理工作中真正發揮示范引領和戰斗堡壘作用

堅持黨建引領。洗耳池社區黨委先后成立了匯豪天下、鐵路小區等5個網格黨支部、和悅物業有限公司黨支部，對符合條件的住宅小區成立了業主委員會，其中匯豪天下小區業主委員會黨員占比達到80%以上，國際花城小區實現了居委會、業委會成員的雙向交叉任職，物華山莊小區成立了黨員議事會。每一名黨員都積極參與到小區物業管理重大決策和基層治理工作當中，充分發揮示范引領和戰斗堡壘作用。

突出問題導向。洗耳池社區是巢湖市老城區，多是老舊小區，存在許多大大小小的問題，如公共設施維修困難、小區開放、安保保障不到位、車位緊張、環境衛生差、物業費收繳困難、房屋漏水等問題，這些問題都不能憑物業公司一己之力來解決。需要充分發揮多方職能部門來解決。洗耳池社區成立了“三位一體、三方聯動”機制。遇到大事、難事，社區、業委會、物業公司共同發力化解難題。洗耳池社區物華山莊小區實施了老舊小區提升改造，但改造后的小區依然存在著外來人員自由出入小區等安全隱患。針對這一情況，社區召開了以老黨員程貴生為主任的居民議事會，廣泛聽取了代表們的意見和物業公司多次協商，最終形成了解決問題方案，實現了“共建、共治、共享”。

轉變工作機制。洗耳池社區下轄3個物業管理小區和13個準物業管理小區，在貫徹落實合肥市委辦公廳《關于加強黨建引領創新住宅小區綜合治理工作實施意見》文件精神后，著力推動打造紅色物業工作，各小區的面貌煥然一新。物華山莊小區的門禁道閘系統安裝了，監控安裝了，停車位劃定了，路燈也亮起來了。夜晚居民們聚集在明亮的路燈下，高興的談論著社區和小區居民議事會，紛紛豎起了大拇指。國際花城小區的物業費原先收繳率不到50%，物業和業主的矛盾異常尖銳，在實行“三位一體”聯動機制后物業費收繳率達到近90%，小區居民在業主委員會的帶領下主動支持物業開展工作。匯豪天下小區和悅物業更是成功的摸索出了一套成熟的“1346”工作運行模式。

今后，洗耳池社區黨委將繼續深入貫徹合肥市委、巢湖市委《關于加強新時代城市基層黨建，完善基層治理工作的實施意見》文件精神，著力推動“紅色物業”和“三位一體”工作機制，不斷提升基層黨組織，在基層治理工作中的示范引領和戰斗堡壘作用。（王曉勢）