隨著我市城市化發展速度的加快及管理要求的提高，物業管理已成為社區建設和管理的重要組成部分。為有效提高轄區物業管理水平，亞父街道黨工委積極探索，開展 “三推四會”，走出一條“先鋒物業”道路。

“三推”黨員，參與物業管理。一推單元小組長，社區工作人員挨家挨戶上門，讓每戶居民推選該單元的小組長，建議由黨員擔任；二推小區樓棟長，由單元小組長推選樓棟長，且是黨員身份的樓棟長比例不低于總數的50%，樓棟長產生后，在網站和公開欄公示5個工作日；三推業主委員會成員，樓棟長產生后隨即召開居民代表大會，在1棟長中差額選出業主委員會成員，與社區黨組織和物業公司一起參與社區的管理。

“四會”協同，決策物業工作。一是黨總支委員會。凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額資金使用等均通過黨總支委員會集體研究決定，確保決策公開透明、科學可行；二是監事會。在黨總支的指導下，由監事會對物業公司公共能耗費逐一監督。同時，監事會連同業主委員會將每月的財務收支情況和維修資金執行情況在公開欄中進行公布，接受業主的監督；三是民主協商委員會。黨總支發動小區居民及駐區單位積極參與、支持業委會工作，小區物業管理費核定、樓道文化墻改造、休閑廣場建設等工作在實施過程中均通過民主協商委員會，廣泛征求意見，提升居民參與小區管理的激情；四是志愿者協會。該協會致力于小區的治安巡查，受理、調解群眾生活中的安全隱患、矛盾糾紛等各種問題，及時掌握民情動態，疏導群眾情緒，有效調解了各類矛盾糾紛。（張楠）