巢湖市:“六制”齊用強(qiáng)化選派干部管理

黨的十九大后，巢湖市以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，“六制”齊用加強(qiáng)對(duì)選派干部的管理，提升基層組織凝聚力，提高農(nóng)村和諧水平，加快實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

審計(jì)制。為了加強(qiáng)對(duì)選派干部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，全覆蓋地對(duì)第六批離任24名選派干部所在村的選派干部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)問題的2名村干部進(jìn)行了按程序進(jìn)行了處理。

導(dǎo)師制。為了更好地發(fā)揮傳幫帶作用，盡快使新任選派干部提高思想認(rèn)識(shí)、熟悉村情村貌、理清工作思路，全覆蓋地為16名第7批選派干部確定“導(dǎo)師”。“導(dǎo)師”由組織部門在過去擔(dān)任過本村的選派干部中表現(xiàn)優(yōu)秀的同志中選擇，“導(dǎo)師”任期同新任選派干部任期。

巡查制。為了強(qiáng)化對(duì)選派干部的日常管理，除要求選派干部駐村工作，填寫《選派日志》外，還定期不定期通過電話查詢、實(shí)地查看、手機(jī)客戶端查驗(yàn)等方式，檢查選派干部到崗在崗情況，有時(shí)還采用不定期夜查方式無(wú)遺漏檢查選派干部駐村情況。對(duì)少數(shù)“走讀”的選派干部通過誡勉談話、書面檢查進(jìn)行了組織處理。第六批選派干部中3人因巡查發(fā)現(xiàn)經(jīng)常離崗，被退回原單位，由選派單位重新選派。

培訓(xùn)制。為了落實(shí)選派工作的有關(guān)要求，切實(shí)提高選派的能力和水平，市里堅(jiān)持每年不少于一次對(duì)選派干部進(jìn)行集中培訓(xùn)輪訓(xùn)，在學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的路線方針政策后，先后組織選派干部到浙江湖州、江西井岡山、山東壽光等地區(qū)學(xué)習(xí)基層黨建典型經(jīng)驗(yàn)，提升選派干部的貫徹執(zhí)行能力和服務(wù)群眾能力，推動(dòng)工作落地見效。

考核制。為了真實(shí)了解選派干部在村工作情況，市里堅(jiān)持每年對(duì)選派干部全面考核一次，考核采用自我述職、民主測(cè)評(píng)、群眾座談、個(gè)別談話、實(shí)地查看、征求鎮(zhèn)街黨組織意見等多種方式進(jìn)行，每年確定考核等次，任期結(jié)束再根據(jù)年度考核情況確定任期考核等次。對(duì)任期考核優(yōu)秀的全部提拔重用，確立鮮明的選派干部任用導(dǎo)向。汪布海同志獲省優(yōu)秀選派干部稱號(hào)。

述職制。結(jié)合對(duì)選派干部的年度考核，要求每名選派干部按年度進(jìn)行履職情況述職，選派干部除向組織部門和選派單位書面述職外，還必須在黨員代表和村民代表大會(huì)上進(jìn)行口頭述職，接受群眾監(jiān)督和評(píng)議。選派干部履職情況和群眾評(píng)議意見作為對(duì)其年度考核的重要依據(jù)。（卜珍和）