一是向任務要壓力。將當前重點工作招商引資、總部經濟、扶貧開發、環境衛生、土地確權、農業普查、路肩綠化、新農村建設及為民辦實事等細化分解到每個村（居）、再由村居分解到每位班子成員，明確履職目標和肩負的責任。

二是向機制要合力。研究制定村居“兩委”工作細則，明確工作職責、議事范圍、工作程序等，促進村居兩委決策民主化、科學化，不斷提升班子整體合力。

三是向培訓要能力。抓好新任正職和新進班子成員的任職培訓，利用“三會一課”或“黨員活動日”對黨員干部進行黨性教育，對新進班子干部進行業務培訓，不斷提升班子成員政治素質、黨性修養和專業化工作能力。

四是向考核要動力。進一步完善村居集體和村居黨組織書記考核辦法，繼續采取工作“積分制”，既有實績考核，也有工作不力或責任缺失扣分和滿意度評價，以此不斷提升村居兩委班子成員的履職能力。(劉朝輝）