一是抓基礎(chǔ)。通過舉辦執(zhí)法培訓(xùn)班、行政執(zhí)法案件評(píng)經(jīng)、配備配齊執(zhí)法裝備，不斷加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)，提升執(zhí)法業(yè)務(wù)水平，完善執(zhí)法手段，提高執(zhí)法能力。

二是抓規(guī)范。實(shí)行層級(jí)管理、上追一級(jí)的管理模式，簽訂隊(duì)伍管理以及8小時(shí)以外人員管理責(zé)任狀，強(qiáng)化執(zhí)法人員著裝規(guī)范，完善依法文明執(zhí)法程序等，教育與管理相結(jié)合，柔性執(zhí)法與嚴(yán)格查處查結(jié)全，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。

三是抓管理。健全督查巡查和人員在崗在位、履責(zé)盡職考核機(jī)制，嚴(yán)格日?？己撕灥胶炌?、周例會(huì)、業(yè)務(wù)督查和請(qǐng)銷假親屬審簽制度，完善網(wǎng)格化管理，推行高峰站點(diǎn)、平峰巡線，做到公開、公正、公平，獎(jiǎng)罰分明，權(quán)責(zé)利一致，調(diào)動(dòng)了人員工作的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)了城管工作的良性循環(huán)。（市城管局）