今年以來，黃麓鎮(zhèn)結(jié)合效能建設(shè)年活動，不斷拓寬干部監(jiān)督渠道，通過在“采、建、用”三管齊下，激發(fā)干部監(jiān)督活力，營造風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)工作環(huán)境。

　  一是多途徑“采”。密布信息采集網(wǎng)絡(luò)，加大主動收集力度，通過公布監(jiān)督電話、舉報(bào)郵箱、整理信訪函件、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情等途徑廣泛收集干部監(jiān)督信息；搭建干群互動空間，堅(jiān)持“三級聯(lián)動大接訪日”等信訪接待制度，重點(diǎn)聽取信訪中的民意反映，收集群眾對黨員干部的意見。

　  二是多方位“建”。建立干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，通報(bào)情況、溝通信息、分析動態(tài)、研究問題、協(xié)調(diào)工作，提出加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的意見和建議；建立部門個(gè)人職權(quán)工作目錄，分門別類建立臺帳，及時(shí)錄入監(jiān)督檔案庫，形成來自群眾的長效監(jiān)督機(jī)制。

三是多途徑“用”。通過對干部監(jiān)督信息資料的綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性、普遍性問題，有針對性的做好教育管理；將干部監(jiān)督檔案與干部選拔任用、評先評優(yōu)等相結(jié)合，通過 “問題信息”分析比較，對群眾反映的黨員干部在政治思想、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人等方面的輕微、苗頭性問題，通過信函向干部本人進(jìn)行告知提示、關(guān)愛提醒，確實(shí)存在問題的，視問題性質(zhì)及程度輕重，采取相應(yīng)的組織處理。（黃麓鎮(zhèn) 伍倩）